Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Фрагмент схемы функциональных взаимосвязей отдела управления персоналом с другими подразделениями организации

⇐ ПредыдущаяСтр 14 из 51Следующая ⇒




 

№ пп     Наименование функций отдела управления персоналом     Функциональные подразделения и должностные лица
Юридический отдел Отдел безопасности Канцелярия Финансово-экономический отдел Отдел социально-бытового обслуживания Отдел управления персоналом Лаборатория социологических исследований Бухгалтерия Второй отдел Начальник отдела управления персоналом Руководитель организации
                         
  Подбор и расстановка кадров У         О       С Р
  Составление плана потребности в персонале п П П П П О П п П Р  
  Оформление приема, перевода, увольнения работников   С   С   О   с   С Р
  Изучение причин текучести кадров         П О П     р  
  Контроль за правильным использованием персонала         п О У     р  
  Создание резерва кадров и его обучение           О       р  
  Ведение учета личных дел           О   с   р  
  Оформление документации для награждений У     с У О     п с Р
  Работа по профессиональному продвижению кадров п п П п п О п п п с Р

 

 

Продолжение табл. 2.4

 

 

                           
  Рассмотрение писем жалоб, заявлений     П     О         С р
  Трудовая мотивация персонала П П п п п О п п п   С р
  Совершенствование стиля и методов работы с персоналом           О         С р
  Анализ профессионального, возрастного, образовательного состава персонала и т.д. П п п п п О п п п   Р  

 

Условные обозначения:

О - отвечает за выполнение данной функции, организует ее выполнение, подготавливает и оформляет необходимые документы;

П - представляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции;

У - участвует в выполнении данной функции;

С - согласовывает подготовленный документ по функции;

Р - принимает решение, утверждает, подписывает документ.

организовывать трудовую адаптацию молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием и новых работников, организовывать работу по их закреплению и использованию;

оценивать работу персонала, формировать резерв, проводить аттестации;

применять положения практической социологии при формировании и воспитании трудового коллектива, диагностировать социально-психологический климат;

разрабатывать и применять современные методы управления персоналом;

использовать новые информационные технологии управления персоналом;

применять законы о труде, решать правовые вопросы в трудовых отношениях;

управлять социальными и производственными конфликтами и стрессами;

обеспечивать соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда, организационной культуры; обеспечивать безопасные условия труда, экономическую и информационную безопасность; проводить работу с увольняющимися работниками.

 

⇐ Предыдущая9101112131415161718Следующая ⇒

Date: 2016-05-15; view: 944; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...


mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию