Аналіз профілю діяльності підприємства

ВСТУП

Сучасний ринок вимагає від господарюючих суб'єктів постійного розвитку, розширення партнерських відносин і, як наслідок, збільшення числа потенційних контрагентів а також виявлення певного ступеня довіри до більшості з них. Проте на тлі поступового зростання цінності ділової репутації і партнерської надійності складно уявити хоч одне підприємство, довіра якого до своїх контрагентів була б повністю виправдано. Адже практично кожен бізнес в Україні відмічений печаткою кредиторської та дебіторської заборгованості.

Стабільність економіки неможлива без фінансової стійкості організації. Саме стійкість служить заставою виживаності і основою міцного положення підприємства. На стійкість роблять вплив різні чинники: положення підприємства на товарному ринку; його потенціал в діловій співпраці; ступінь залежності від зовнішніх кредиторів і інвесторів; наявність неплатоспроможних дебіторів; ефективність господарських і фінансових операцій і т.п.

Вони можуть розрізнятися по структурі (прості і складні), по важливості результату (основні і другорядні), за часом дії (постійні і тимчасові). Але всі ці чинники можна розділити залежно від місця їх виникнення на внутрішні, залежні від організації роботи самого підприємства, і зовнішні, не підвладні волі організації.

Підприємство має багато цілей, але для успішної діяльності необхідна зосередженість керівництва на таких напрямках, як досягнення рентабельності – здатності підприємства отримувати прибуток, і ліквідності, тобто наявності достатніх платіжних засобів для сплати боргів за зобов’язаннями у певні строки.

Об'єктом проходження виробничої практики є ТОВ «Номах», ТОВ є юридичною особою, має печатку та штамп зі своїм найменуванням та самостійну звітність.

Предметом виробничої практики є сукупність теоретичних, методичних і практичних основ організації фінансово-організаційної роботи на підприємстві.

Метою виробничої практики є аналіз фінансових показників діяльності ТОВ «Номах», розробка методів вдосконалення управління підприємством та персоналом підприємства, практичні рекомендації покращення системи управління на підприємстві з використанням сучасних методик та програмного забезпечення фінансового управління.

Задачі виробничої практики:

· систематизація, закріплення та поглиблення теоретичних знань, здобутих в процесі вивчення професійно-орієнтованих навчальних дисциплін;

· набуття та удосконалення практичних навичок і умінь за спеціальністю;

· формування професійних умінь і навичок застосування принципів та інструментарію моделювання у реальних ринкових умовах;

· набуття досвіду прийняття самостійних рішень в умовах невизначеності на основі методології системного аналізу з використанням сучасних інформаційних технологій.

Вiдповiдно до поставленої мети мають мiсце наступні завдання виробничої пpактики:

· вивчення досвіду підприємства з питань методів організації та управління їх діяльністю, застосування комп’ютерної техніки та інформаційних технологій;

· ознайомлення зі структурою, технологічним оснащенням підприємства чи установи (бази практики) та організацією, методами роботи спеціалістів на різних рівнях управління в процесі здійснення основних видів діяльності;

· оволодіння функціональними обов'язками службових осіб з профілю майбутньої роботи, формування системного підходу до аналізу економічного об’єкта;

· формування та розвиток професійного вміння приймати самостійні рішення в умовах конкретного виробництва;

· оволодіння сучасними методами, формами організації праці, знаряддями праці в галузі їх майбутньої спеціальності;

· здобуття практичних навичок та досвіду роботи в галузі застосування знань з економіки, нових комп`ютерних інформаційних технологій;

· підбір необхідного матеріалу для виконання звіту з практики, виявлення практичних проблем з метою формування напрямів подальшої наукової роботи та написання кваліфікаційних робіт.

Методологічна база практики. Пiд час написання роботи використовувалася достовiрна облiкова iнформацiя пiдприємства. Представлений цифровий матерiал несе правдиву та об’єктивну iнформацiю про результати господарської дiяльностi.

Джерелами інформації при написанні звіту є планові і фактичні показники господарської діяльності, статистична та бухгалтерська звітність, а саме:

· нормативно-законодавчі акти;

· статті в наукових періодичних виданнях;

· баланс (форма №1);

· звіт про фінансові результати (форма №2);

· звіт про власний капітал (форма №3);

· звіт про рух грошових коштів (форма №4);

· примітки до річної фінансової звітності (форма №5);

· спеціалізована наукова література.

Методологія дослідження: економічна теорія, наукові праці вітчизняних і зарубіжних вчених з питань формування та погашення кредиторської заборгованості, забезпечення зростання рентабельності підприємств, законодавчі та нормативні акти державних органів влади.

Структура роботи. Загалом звіт з виробничої практики складається з вступу, основної частини, яка містить 3 розділи, а також загальних висновків, додатків і списку використаної літератури, містить таблиці, діаграми та малюнки, які побудовані на основі статистичної та фінансової звітності та покликані якомога краще розкрити сутність віконаної роботи під час практики та досягти поставленої мети.

АНАЛІЗ ПРОФІЛЮ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Сучасне підприємство ТОВ «Номах» функціонує на ринку України з березня 2013 р. Підприємство динамічно розвивається, за складом бізнесу є оптовою компанією-імпортером матеріалів для меблів, інтер'єру та декору, декоративні товари для саду, будівельної та меблевої хімії. Директором є Утін Володимир Петрович.

Обов'язковою складовою сучасного підприємства є економічна служба. Вона оцінює фінансові можливості підприємства, прогнозує їх, розділяє кошти за напрямами діяльності на процес виробництва й матеріальне стимулювання працівників і пошук додаткових надходжень.

Підприємство очолює директор. Він здійснює керівництво підприємства у цілому, тобто репрезентує підприємство в будь-яких організаціях, розпоряджається в межах чинного законодавства його майном, укладає договори, відкриває в банках розрахункові рахунки тощо. (рис. 1).

Рис. 1. Структура управління підприємства ТОВ «Номах»

Маркетингову службу на підприємстві очолює заступник директора з питань маркетингу та збуту. Він є керівником і організатором роботи маркетингово-економічної служби. Здійснює організацію і удосконалення економічної та маркетингової діяльності, спрямованої на підвищення продуктивності праці, ефективності і рентабельності виробництва, якості продукції, зниження витрат, досягнення найбільших результатів при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Підпорядковані йому відділи здійснюють контроль за виконанням планових завдань, виконання стратегій підприємства, рекламну діяльність, економічну звітність.

Головний бухгалтер та бухгалтерія є самостійним структурним підрозділом підприємства та підпорядковується безпосередньо керівнику підприємства. Головну бухгалтерію очолює головний бухгалтер. Його завдання - це забезпечення організації бухгалтерського обліку в ТОВ і контроль за раціональним, економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, збереженням власності на майно та інші ресурси, як власного, так і орендованого. Бухгалтер виконує роботу по конкретних ділянках бухгалтерського обліку (нарахування заробітної плати, забезпечення розрахунків з бюджетом, ведення обліку товарно-матеріальних цінностей, готувати необхідні матеріали до нарад, засідань, зборів, складати і здавати в зазначені терміни звітність).

Заступник директора з питань ЗЕД є організатором роботи по налагодженню зовнішніх зв’язків підприємства з іноземними постачальниками. У роботі підпорядковується директору.

Підприємство співробітничає з більш ніж з 800 постачальниками, а число споживачів складає більш 100 тисяч. Усі споживачі товарів і послуг підприємства «Номах» умовно розділені на наступні групи (рис. 2):

1. Сільськогосподарські підприємства;

2. Промислові підприємства;

3. Автотранспортні і ремонтно-технічні підприємства;

4. Бюджетні організації;

5. Фірми і приватні підприємства;

6. Приватні особи.

Перші чотири групи складають 70,5% від числа всіх споживачів і дають 70,2% від обсягу реалізації, що, загалом, дозволяє у визначених межах вважати дану класифікацію сегментацією по виробничо-технічних ознаках і здійснювати усвідомлені маркетингові зусилля, аналізувати ринкову ситуацію.

Рис. 2. Частка різних груп споживачів у загальній кількості споживачів торгівельного бізнесу ТОВ «НОМАХ»

Якісний склад споживачів обумовлений характером товарного асортименту ТОВ «Номах» і протягом останніх років залишається практично незмінним. Це пояснюється двома причинами:

1. Стабільністю якісного складу товарного асортименту;

2. Відсутністю необхідних зусиль, що необхідні для освоєння нових сегментів ринку.

Найбільший обсяг реалізації дають споживачі з першої групи (сільськогосподарські підприємства) – 40,4% від обсягу реалізації (при долі в загальній кількості споживачів 33,2%). Далі йдуть промислові підприємства 21,5% обсягу реалізації при 29,1% від кількості споживачів (рис. 3).

Рис. 3. Частка різних груп в обсязі реалізації й у загальній кількості споживачів ТОВ «НОМАХ»

Самий поверхневий аналіз показує, що в підприємства є значні перспективи освоєння ринку побутових товарів та меблевої фурнітури, оскільки ця продукція користується попитом споживачів.

Таким чином маркетингове дослідження діяльності підприємства можна охарактеризувати як успішне, оскільки за досить короткий проміжок часу воно змогло досягти значних успіхів та отримати своє місце на ринку. Продукція підприємства користується значним попитом, що свідчить про можливості подальшого розширення асортименту.

Детальне дослідження інших факторів діяльності підприємства буде наведено у другому розділі.