Тест 4 Стратегическое и оперативное управление структурными подразделениями строительно-монтажной организации

1.Миссия фирмы – это …

а) особый вид управленческой деятельности, посредством и в результате которой субъект управления воздействует на управляемый объект;

б) назначение и смысл функционирования, определяемые характером производимой продукции, товаров, услуг, соответствие их запросам потребителей;

в) технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности.

2. Стратегическая зона хозяйствования – это …

а) основная функция управления, которая решает проблемы и неувязки при руководстве деятельностью строительно-монтажной организации;

б) элемент или сегмент рынка, на котором предполагает действовать и действует строительно- монтажная организация;

в) сложный процесс, базирующийся на сборе и обработке информации о ходе производства.

3.Первый руководитель – это …

а) основная функция управления, которая решает проблемы и неувязки при руководстве деятельностью строительно-монтажной организации;

б) общее административное руководство, заключение подрядных договоров и согласование сметной документации;

в) лицо фирмы, отвечающее не только за разработку, но и за исполнение стратегических решений.

4.Опережающий контроль – это …

а) общая функция управления, осуществление которой направлено на определение перспектив развития и будущего состояния объекта управления;

б) основная функция управления, которая обеспечивает кооперацию деятельности людей, участвующих в производстве и хозяйствовании;

в) функция предвидения результатов исполнения стратегического плана на основе экстраполяции данных фактической информации.

5. Стратегический контроль – это …

а) анализ и прогноз выполнения стратегического плана развития строительно-монтажной организации;

б) основная функция управления тесно связанная с организацией.

в)реализация общих функций управления;

6. Адаптивная стратегия – это …

а)вживание в новые условия без последующих откатов;

б)деятельность по организации безопасных условий труда;

в) способы целенаправленного воздействия на службы управления, трудовые коллективы подразделений и участков производства.

7. Реактивная стратегия …

а) воздействия экономического характера;

б) ориентирована на постепенное вхождение системы в новое состояние;

в) работы по материальному обеспечению строительных объектов.

8. Стратегии концентрированного роста – это …

а)техническое и организационно-экономическое развитие строительно-монтажной организации на принципах концентрации и специализации строительного производства;

б) расчет потребности в кадрах рабочих и специалистов по специальности и квалификации;

в)использование воздействий на трудовые коллективы.

9. Стратегия диверсионного роста – это …

а) разработка оперативных планов производства строительно-монтажных работ;

б) расширение сферы деятельности строительно-монтажной организации;

в) составление месячных, декадно-суточных или недельно-суточных планов производства строительно-монтажных работ.

10. Наступательная стратегия – это …

а) основная функция управления, обеспечивающая знание действительного положения дел по исполнению намеченных планов;

б) осуществление строительно-монтажными организациями мероприятий по удержанию и приобретению ими конкурентных преимуществ и занятию лидирующего положения на рынке строительных подрядов;

в) комплексность и системность наблюдения за состоянием управляемой системы.