Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Затраты на производство по статьям затрат
| № п/п | Статьи затрат | Заказ А | Заказ В | Всего затрат |
| 1. | Сырье и материалы | 800 000 | 600 000 | 1 400 000 |
| 2. | Возвратные отходы (вычитаются) | 2 500 | 1 200 | 3 700 |
| 3. | Покупные полуфабрикаты | - | - | - |
| 4. | Топливо и электроэнергия на технологические цели | - | - | - |
| 5. | Заработная плата производственных рабочих | 256 000 | 184 000 | 440 000 |
| 6. | Отчисления на социальные нужды от заработной платы производственных рабочих | 66 560 | 47 840 | 114 400 |
| 7. | Расходы на освоение и подготовку производства | - | - | - |
| 8. | Общепроизводственные расходы | 416 332 | 299 239 | 715 571 |
| 9. | Общехозяйственные расходы | 60 305 | 43 344 | 103 649 |
| 10. | Потери от брака | - | - | - |
| 11. | Прочие производственные расходы | - | - | - |
| 12. | Итого затрат по статьям затрат | 1 596 697 | 1 173 223 | 2 769 920 |
К-т распр. ОПР = 715 571 / 440 000 = 1, 6262977
К-т распр. ОХР = 103 649 / 440 000 = 0, 2355659
Тема 2. Классификация затрат.
Релевантные затраты
Задание 1. Фирма, занимающаяся организацией обучения для менеджеров, потратила $1,500 на то, чтобы напечатать 5000 брошюр и разослать их потенциальным клиентам. Она решила заказать конференц-зал в отеле, что обойдется в $250 в день. Питание и напитки будут стоить $12 на одного участника. Штраф за отказ от аренды - 25% арендной платы. Лектор согласился читать лекции за $400 в день. В случае если семинар не состоится, оплата ему не причитается. Раздаточный материал будет стоить фирме $3 на одного участника. Участники платят $200 за семинар. За неделю до начала курсов записалось четверо желающих. Следует ли отменить семинар?
Решение:
| Показатели | Релевантные, $ | Нерелевантные, $ | |
| Проводить семинар | Не проводить семинар | ||
| Типографские и почтовые расходы | |||
| Аренда помещения | |||
| Плата за питание участников | |||
| Лектор | |||
| Брошюры | |||
| Итого | |||
| Оплата семинара участниками | |||
| Чистая выгода (убыток) |
Вывод:
Задачи на тему «Поведение затрат».
Задача № 1
Компания производит один вид продукции, котрый является перспективным и имеет большой потенциальный рынок. Смета затрат на производство одного изделия:
| Переменные затраты на единицу | У.д.е. |
| Прямые материальные затраты | |
| Прямые трудовые затраты | |
| Общепроизводственные расходы | |
| Затраты на реализацию | |
| Суммарные постоянные затраты | У.д.е. |
| Общепроизводственные расходы | |
| Расходы на рекламу | |
| Административные расходы | |
| Цена продажи |
- Рассчитать точку безубыточности.
- Определить, сколько прибыли получит компания, если продаст 65 изделий.
- Рассчитать количество изделий, которое должна продать компания, чтобы получить
прибыль 95400 у.д.е. Цена продажи и затраты остаются неизменными.
- Рассчитать прибыль, если компания увеличит объем продаж на 20%, а цена продажи
одного изделия уменьшится на 500 у.д.е.
- Определить точку безубыточности, если затраты на рекламу увеличатся на 47700 у.д.е.
- Если переменные затраты на единицу уменьшатся на 10 %, определите количество изделий,
которое компания должна продать, чтобы получить прибыль 125000 у.д.е. Определить запас прочности.
Пункты 3 – 6 рассматривать независимо.
Тема «Распределение себестоимости услуг вспомогательного производства»
Date: 2016-06-09; view: 840; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |