Задачи и место оперативного управления производством на предприятии

Оперативное управление производством включает следующие работы:

1) организация разработки и выполнения оперативно-календарных
планов производства продукции и сменно-суточных заданий на уровне
цехов, участков и рабочих мест;

2) организация обеспечения рабочих мест всем необходимым;

3) организация учета и контроля хода производства;

4) регулирование хода производства.

Оперативное управление производством осуществляется на

основе непрерывного (повседневного) слежения за ходом производства,

оказывая целенаправленное воздействие на коллективы цехов, а также на

рабочих для обеспечения безусловного выполнения утвержденных

производственных программ, достигается выполнением следующих

условий:

- строгим распределением работ на короткие периоды времени

(декада, неделя, сутки и т.д.) в цехах, на производственных

участках (в бригадах) - в подетальном и узловом разрезах, а для

рабочих мест - в подетально-пооперационном виде;

составление оперативного календарного плана (ОКП). Процесс разработки ОКП складывается из определения очередности запуска партии деталей в обработку и календарных сроков запуска-выпуска партий деталей. Определение очередности запуска деталей в обработку, календарных планов их запуска-выпуска осуществляют технологи и организаторы производства исходя из конкретных условий.

ОПЕРАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Оперативное регулирование производства осуществляется в форме непрерывного контроля.

Диспетчирование - это система непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с использованием определенных технических средств. Оно выполняется на уровне предприятия производственно - диспетчерским отделом; на уровне цеха -планово - распределительными бюро (диспетчерами); линейным персоналом - мастерами, начальниками участков, цехов. Процесс регулирования основан на текущей, устной информации с мест о ходе производств, а также на документальной информации, регистрирующей движение производства.

Существует два подхода к организации диспетчерской службы:

- каждому диспетчеру поручается ведение производства отдельного изделия по всему циклу;

- за каждым диспетчером закрепляются отдельные цехи, участки.

Диспетчерская служба осуществляет функции:

- контролирует движение производств и выполнение производственной программы;

- предупреждает и ликвидирует перебои в производстве;

- организует оперативный учет движения производства;

- проводит диспетчерские совещания и контролирует выполнение принятых на них решений.

Оперативное регулирование хода производства осуществляется диспетчированием путем систематического учета и контроля за выполнением сменно-суточных заданий и применением профилактических мероприятий, устраняющих причины, нарушающие ритм производства и срывы выполнения планов. ОПП по месту его выполнения подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое осуществляется ПДО - производственно-диспетчерским отделом предприятия.