Пути совершенствования организации оплаты труда

Одним из важнейших направлений совершенствования кадровой политики является повышение эффективности стимулирования труда персонала.

Удовлетворенность персонала повышается за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.

В этом направлении ООО «Изоспан» провело уже большую работу, однако в связи с неминуемым расширением поля деятельности и, как следствие, расширением штата.

Выделим стимулы для каждой из групп.

Стимулы потребности в признании:

- возможность продвижения;

- компетенция;

- уровень заработной платы;

- уважение;

- планирование карьеры;

- признание вклада сотрудника в общее дело;

- делегирование дополнительных прав и обязанностей.

Стимулы потребности в самовыражении:

- возможность повышения квалификации;

- предоставление сложной и важной работы, которая требует полной

отдачи;

- поощрение способностей;

- участие в управлении организацией;

- участие в распределении прибыли и капитала.

Таким образом, действующая система стимулирования работников в ООО «Изоспан» может быть скорректирована с учетом удовлетворения каждого сотрудника в профессиональном росте, а также индивидуального подхода к потребностям сотрудников и предполагать наличие гибкого пакета социальных выплат.

То есть руководство ООО «Изоспан» устанавливает определенную сумму на приобретение необходимых услуг или льгот, а сотрудники в пределах установленных сумм имеют право самостоятельного выбора льгот и услуг.

Таким образом, будет соблюден принцип свободного выбора. Зная мотивационный профиль каждого сотрудника, руководство может предлагать сотруднику тот или иной «пакет» услуг на выбор.

В плане нематериального стимулирования можно выделить следующие услуги:

- планирование карьеры: регулярное проведение оценки сотрудников для выявления их потенциальных возможностей (карьерный рост, выдвижение в резерв);

- внедрение новых технологий, возможность доступа к дополнительным источникам информации;

- возможность дальнейшего обучения, повторной квалификации и переквалификации.

При формировании социального пакета предлагается учесть следующие рекомендации:

1. Структура социального пакета должна быть гибкой.

2. Необходимо разрабатывать социальный пакет для отдельных категорий персонала компании.

3. К предоставлению льгот и выплат необходимо подходить избирательно с учетом качества работы каждого сотрудника и его ценности для данного предприятия.

4. Основными принципами формирования социального пакета в ООО «Изоспан» должен быть принцип «кафетерия».

Процесс внедрения принципа «кафетерия» выглядит следующим образом.

На первом этапе следует провести опрос всех работников и выявить степень удовлетворенности существующим социальным пакетом. В ходе анкетирования персонал должен отметить, какими именно льготами (из предложенного списка) он пользовался в прошлом году, какими планирует воспользоваться в настоящее время. Каждую льготу оценить, вернее, оценить свою заинтересованность в ней (в баллах). Затем сотрудники должны сами указать необходимые льготы, которые на данный момент отсутствовали в списке действующих бенефитов.

В конце года следует распределять социальные пакеты исходя из потребностей сотрудников и возможностей предприятия. Например, один предпочитает оплату обучения, другой – оплату мобильной связи, третий – оплату членства в престижном фитнес-клубе. Следует составить два-три меню с одинаковой стоимостью, но с разным наполнением и предоставить возможность сотрудникам выбрать тот пакет льгот, который бы максимально удовлетворил их, и послужил эффективным стимулированием.

Порядок предоставления таких пакетов должен быть дифференцирован.

Смысл – в наращивании количества и содержания льгот для сотрудников, в большей степени причастных к делам компании.

Очень важно грамотно продумать элемент социальной политики – социальный пакет предприятия, так как он влияет на многие показатели деятельности компании.

Далее предложим 3 варианта социального пакета на 2015 г.

Таблица 3.1 – Социальный пакет №1

Примечание - Источник: собственная разработка.

Большинство специалистов пользуются городским транспортом для прибытия на работу и соответственно маловажным фактом является оплата проезда или предоставление корпоративного транспорта.

Предоставление корпоративного мобильного телефона очень важная составляющая в структуре социального пакета для работников.

Условием получения такого социального пакета для сотрудников может являться выполнение плана по продажам, который руководство ежемесячно ставит перед работками.

Для рабочего персонала компании ООО «Изоспан» был разработан социальный пакет №2.

Вариант социального пакета № 2 показа ниже (таблица 3.2).

Таблица 3.2 - Социальный пакет №2

Примечание - Источник: собственная разработка.

Оплата питания также была выделена как основная составляющая социального пакета. Если работники офиса имеют возможность питаться за пределами предприятия, то рабочему персоналу такое предоставление льгот очень выгодно и удобно, т.к. столовая находится на территории предприятия.

Условием для получения такого пакета может являться стаж работы сотрудника.

Для менеджеров ООО «Изоспан», важное место среди составляющих социального пакета занимает предоставление компанией своим сотрудникам возможности бесплатно или за небольшие деньги заниматься спортом (таблица 3.3).

Таблица 3.3 – Социальный пакет №3

Примечание - Источник: собственная разработка.

Наиболее распространенными формами предоставления этой социальной льготы являются аренда для сотрудников компании спортивных залов, а также оплата членства в спортивных клубах.