Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Задание 1. Человеческий фактор в антикризисном управленииСтр 1 из 7Следующая ⇒ Контрольная работа По дисциплине «Антикризисное управление» ТЕМА: Человеческий фактор в антикризисном управлении
Студента 4 курса специальности (направление) менеджмент заочная форма обучения, группа 26М111-з Ермохин К.А. Проверил: Воронин А.В
Тюмень 2015
Регистрационный номер Дата ________________ _______________2015
Регистрационный номер (кафедра) Дата ________________ ______________2015 СОДЕРЖАНИЕ Задание 1. Человеческий фактор в антикризисном управлении…………….…3 1.1. Особенности антикризисного управления……………………….…..4 1.2. Эффективность антикризисного управления…………………..……6 1.3. Человеческий фактор в антикризисном управлении……....………10 1.4. Заключение…………………………………………………………...17 Задание 2. Развитие законодательства о банкротстве в РФ…………………..18 2.1. Основные положения закона о банкротстве 1992 года…………....18 2.2. Основные положения действующего закона о банкротстве 2002 года……………………………………………………………………………….23 Список использованной литературы………………………………………...…27
Задание 1. Человеческий фактор в антикризисном управлении
Антикризисное управление – одна из разновидностей управления деятельностью предприятия. Появление антикризисного управления продиктовано необходимостью финансового оздоровления многочисленных предприятий, функционирующих в состоянии хронической неплатежеспособности. Существуют два законных способа избавиться от долгов: реструктуризация долгов и процедура банкротства. Многим предприятиям после реструктуризации потребуется 30-40 и более лет, чтобы выплатить долги. Антикризисное управление – один из самых рисковых видов деятельности, поскольку на карту ставится не только судьба предприятия, но и репутация специалиста, взявшегося за его финансовое оздоровление. Исполнителем внесудебного процесса финансового оздоровления является антикризисный управляющий, а судебного – арбитражный. От того, насколько управляющий энергичен, грамотен и умеет работать с людьми, зависит успех дела. Функции антикризисного управляющего специфичны, достаточно трудоемки и требуют компетенции в различных отраслях знаний. Целью данной контрольной работы является изучение человеческих факторов в антикризисном управлении. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть особенности антикризисного управления; - изучить эффективность антикризисного управления; - рассмотреть человеческий фактор в антикризисном управлении.
|