Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего
| № стр | Показатели | план | абс. откл. | отн. прирост, % | % вы-полне-ния плана | ||||
| от 2008 | от плана | факти-ческий | по плану | ||||||
| Календарный фонд времени, в т.ч. | - | - | - | - | |||||
| -праздничные | - | - | - | - | |||||
| -выходные | -2 | -2 | - | ||||||
| Номинальный фонд рабочего времени, дни (стр.1-стр.2-стр.3) | - | +1 | +0,4 | - | 100,4 | ||||
| Неявки на работу, дни, в т.ч.: | 10,8 | 12,8 | +2,8 | +2 | +18,5 | +28 | 92,6 | ||
| -ежегодные отпуска | 5,4 | 5,2 | 7,2 | +2 | +1,8 | +38 | |||
| -болезни | 5,4 | +0,4 | +0,4 | +8 | +8 | ||||
| -прогулы | 0,4 | - | 0,2 | -0,1 | -0,2 | -50, | - | - | |
| -простои | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Явочный фонд рабочего времени, дни (стр.4-стр.5) | 238,2 | 237,2 | -2,8 | -1 | -0,5 | -1,2 | 100,8 | ||
| Продолжительность рабочего дня, час. | - | - | - | - | - | ||||
| Бюджет рабочего времени, час, (стр.10*стр.11) | 1905,6 | 1897,6 | -22,4 | -8 | -0,5 | -0,1 | 100,8 | ||
| Предпраздничные сокращенные дни, час. | +1 | +1 | +10 | +10 | |||||
| Внутрисменные простои, час. | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.12-стр.13-стр.14) | 1895,6 | 1895,6 | 1886,6 | -9 | -9 | -0,4 | -0,4 | ||
| Средняя продолжительность рабочего дня, час. | 7,89 | 7,96 | 7,96 | - | +0,07 | +0,8 | - | 100,8 |
По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:
-превышением плановой величины ежегодных отпусков +1,8 дня
- болезнями + 0,4 дня
-сокращением простоев - 0,2
Итого увеличение + 2 дня.
Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2010 г. предприятие уволило 5 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.
Анализ производительности труда.
В данном разделе произведем анализ динамики производительности труда с оценкой выполнения плана. Для анализа данные сведем в следующую таблицу.
Таблица 5.
Date: 2016-02-19; view: 481; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |