Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Лекция № 15





ТЕМА: Формирование российской модели управления

Краткое содержание лекционного материала

С начала 90-х гг. и России формируется организационная структура рыночной экономики как альтернатива вертикально-командным структурам.

Значительный экономический эффект и развитие промышленности ожидалось от приватизации собственности.

Но в тех случаях, когда приватизация не опиралась на преоб­разования в управлении, объемы производства сокращались и большинство предприятии оказывались па грани банкротства. Приватизационные процессы чаше всего можно назвать управ­ленческим камуфляжем. Разрослись негосударственные струк­туры спекулятивно-посреднического типа, организация и дея­тельность которых далеки от принципов реформирования, дей­ственного экономического регулирования, реального влияния на преодоление экономического и управленческого кризиса |78]. Приватизация дала за два года в бюджеты всех уровней лишь трлн руб. дохода, что в 2раза меньше, чем доходы Венгрии от приватизации. Нанесен серьезный ущерб оборонной промышленности, в частных руках иностранных компании и криминальных I структур оказались машиностроение, нефте-газодобыча, водный, речной и авиационный транспорт, многие объекты связи. Ушла в безвозвратное прошлое советская система хозяйство­вания, основанная на ленинских принципах управления, на «единственно верном» учении марксизма-ленинизма, ушел из жизни и «моральный кодекс строителей коммунизма», и на их месте образовался моральный вакуум.

Сейчас решается проблема выбора мути дальнейшего развития общества, и специалисты различных отраслей науки внимательно изучают опыт управления в разных цивилизованных, передовых государствах. Ясно, что становление русского менеджмента не будет копированием американского, европейского или японского. Несомненно, будет использован опыт многих стран и создана своя, характерная для условии России система управления. Однако следует решить, какая система управления обществом
производством более всего соответствует специфическим ус-
ловиям России - американо-европейская или японская. Очевидно, что сравнительный анализ различных систем может быть
плодотворным.

Концепция индивидуализма исходит из предположения, что в своих действиях человек ориентирован в первую очередь па соб­ственные интересы и достигает целей в условиях конкурентной J борьбы с другими личностями. Американский менеджер ориен­тирован, как правило, на индивидуальные ценности, л идеаль­ный тип такого руководителя — лидер, сильная личность. замы­кающая на себе весь процесс управления.

Коллективизм исходит из предпосылки, что каждый человек —
член группы и не может считать себя свободным от групповых
интересов и целей. Японский стиль управления ориентирован
на групповую деятельность, каждый член коллектива, включая
и руководителя, не мыслитсебя вне общих задач. Эффективность
работы японского менеджера — в обеспечении успешной дея-
тельности возглавляемого им коллектива соратников, в приме-
пенни таких методов воздействия, которые могли бы обеспечить
добровольную и максимальную реализацию творческого потенциала каждого.

Очевидно, что японский стиль управления ближе к русскому об­щинному мировоззрению, к традиционному синкретизму, целостности социально-духовной структуры общества, но все-таки для
организации производства по японской модели необходимо, чтобы...
в России жило больше японцев.

Если сравнить приведенные данные, то можно сделать вывод о существенной разнице между этими системами. Большинство элементов японской системы управления разумно, логически обосновано и может быть применено в практике русского ме­неджмента после определенной модификации. Территориальная близость наших стран делает перенос опыта Японии еще более привлекательным.

Однако в пользу концепций американского менеджмента выс­тупает целая система веских аргументов. С XVHI в. благодаря ре­
формам Петра Великого Россия встала на путь промышленного
развития, ориентируясь на европейские образцы, вначале на голандские, а затем и на немецкие, английские, французские. В конце
XIX и в начале XX в. стали упрочняться деловые контакты и с Аме­рикой.

Целая книга, талантливо написанная американцем г. Андерсоном и русским П. Н. Шихиревым [6], посвящена удивитель­ному социальному, историческому и этнографическому сходству США и России: общая христианская религия, колоссальные тер­ритории, которые пришлось осваивать, этническая неоднородность населения.

Date: 2016-01-20; view: 305; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию