Главная
Случайная страница
Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Сущность CASE-технологий и их преимущества
Методология CASE-технологий предписывает построение иерархической системы диаграмм – описание фрагментов системы. Сначала проводится описание системы в целом и её взаимодействие с окружающей средой (контекстная диаграмма), затем проводится функциональная декомпозиция – разбиение на подсистемы и каждая подсистема описывается отдельно (диаграммы декомпозиции). После каждого сеанса декомпозиции проводится сеанс экспертизы: каждая диаграмма проверяется экспертами предметной области, представителями заказчика, участниками бизнес-процесса. Такая технология позволяет построить модель, адекватную предметной области на всех уровнях абстрагирования и более удобную для моделирования документооборота.
Применение CASE-технологий и CASE-средств позволяет:
1) в несколько раз сократить время разработки ИС,
2) значительно снизить вероятность появления ошибок за счет автоматизации начальных этапов разработки,
3) повысить качество планирования и проектирования,
4) получить возможность автоматической генерации структуры сервера базы данных и кода клиентского приложения.
Создание современных ИС, основанных на широком использовании распределенных вычислений, объединении традиционных и новейших информационных технологий, требует тесного взаимодействия всех участников проекта: менеджеров, бизнес-аналитиков и системных аналитиков, администраторов БД и разработчиков. Для этого использующиеся на разных этапах и разными специалистами средства моделирования и разработки должны быть объединены общей системой организации совместной работы.
Характеристика функціональних підсистем АІС промислового підприємства
Найменування підсистем
| Основна мета функціонування
| Вид керованих ресурсів
| Характер показників
| Підрозділи, що здійснюють функції управління
|
|
|
|
|
| Управління технологічною підготовкою виробництва
| Забезпечення виробництва необхідною нормативною документацією, підготовка випуску нових виробів
| Ресурси розвитку підприємства
| Нормативи
| Відділи головних конструктора та технолога
| Техніко-економічне планування
| Забезпечення досягнення планованих значень ТЕПів, розроблення бізнес-планів
| Усі види ресурсів (баланс ресурсів)
| Вартості, натуральні (зведені)
| Планово-економічний відділ і відділ праці та заробітної плати
| Бухгалтерський облік
| Виявлення фактичних значень ТЕПів, відхилення їх від планових та ступінь їхньої прогресивності
| Господарські процеси та кошти
| Трудові, натуральні, вартість
| Головна бухгалтерія
| Оперативне управління основним виробництвом
| Забезпечення виробництва конкурентноспроможної продукції, що задовольняє технічні умови, в кількості, встановленій виробничою програмою
| Продукція у процесі виробництва
| Натуральні (вартісні)
| Планово-виробничий відділ
| Управління матеріально-технічним постачанням виробництва
| Забезпечення ритмічного виробничого процесу необхідними сировиною, матеріалами комплектуючими виробами при оптимальних запасах
| Матеріальні ресурси
| Те саме
| Відділи матеріально-технічного постачання і зовнішньої комплектації та кооперації
| Управління реалізацією готовою продукції
| Своєчасне та повне забезпечення споживачів продукцією відповідно до договірних зобов’язані
| Готова продукція
| Натуральні, вартісні
| Відділ збуту
| Управління кадрами
| Підготовка і раціональне використання кадрів
| Трудові ресурси (кадри)
| Натуральні
| Відділ кадрів
| Управління якістю продукції
| Забезпечення параметрів продукції відповідно до технічних умов
| Продукція
| Те саме
| Відділи технічного контролю і головних конструктора та технолога
| Управління фінансами
| Забезпечення та розподіл коштів, необхідних для досягнення запланованих ТЕПів
| Грошові ресурси
| Вартісні
| Фінансовий відділ
| Аналіз фінансово-господарської діяльності
| Оцінювання виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства і його підрозділів, виявлення внутрішніх резервів, прийняття рішень щодо управління
| Інформаційні ресурси (ТЕПи, які характеризують виробничу та фінансову діяльність)
| Натуральні, вартісні (абсолютні та відносні)
| Планово-економічний відділ, економісти цехів, бюро економічного аналізу
| Контроль виконавської дисципліни
| Контроль виконання рішень
| Рішення
| ____
| Заводоупрвнлиння
| Управління допоміжним виробництвом
| Забезпечення основного виробництва інструментальним, ремонтним, енергетичним і транспортним обслужуванням
| Основні засоби
| Натуральні, вартісні
| Відділи головних механіка та енергетика, інструментальний і транспортний
| Управління маркетинговою діяльністю
| Аналіз попиту та пропозиції на продукцію підприємства
| Ринкові процеси
| Натуральні, вартісні
| Відділ маркетингу
| Управління інвестиціями
| Визначення віддачі (продукту) на кожну одиницю вкладених ресурсів
| Фондові засоби
| Вартість
| Фондовий відділ
|
|