Краткая характеристика системы менеджмента

Введение

Развитие системы управления привело к тому, что в настоящее время выявлен вопрос приоритетной значимости собственных ресурсов и возможностей организации. При этом становится и первостепенная проблема о регулировании влияния прошлого на будущее, где необходим постоянный мониторинг изменений во внутренних и внешних средах организации. Необходимо повысить адаптируемость организации к изменениям внешней среды.

Управление организацией основывается на понимании её как системы, которая постоянно приспосабливается к изменениям. Регулирующие и координирующие системы повышают самоорганизацию, что помогает повысить уровень взаимоотношений на производстве и упростить процесс работы.

Цель: рассмотреть функцию регулирования и координации в системе менеджмента.

Краткая характеристика системы менеджмента

Регулирование в системе менеджмента – одна из четырех взаимосвязанных функций менеджмента. Слово «менеджмент» имеет в данном контексте три значения. Менеджмент – это управление, вид деятельности по руководству людьми и процессами в организации. Также менеджмент – это область знаний о том, как осуществлять процессы управления. И, наконец, под менеджментом понимается категория специалистов, осуществляющих функцию управления.

Управление – это не единовременное действие, а сложный процесс, состоящий из серии непрерывных взаимосвязанных действий. Каждое действие является самостоятельным процессом и называется управленческой функцией. Каждая из функций также представляет собой процесс, состоящий из сложной цепи действий, связанных между собой, и очень важна для успешного ведения дел в организации.

Функциями менеджмента являются четыре взаимосвязанных процесса: планирование, организация, мотивация и контроль.