Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Проектирование финансово-промышленной группы
В современной российской экономике ведущее место занимают финансово-промышленные группы (ФПГ). Эта новая организационная структура объединяет промышленные предприятия, банки, торговые организации. Характерная особенность ФПГ состоит в том, что они функционируют как самостоятельные саморазвивающиеся организации. Основной принцип создания ФПГ базируется на реализации единого технологического цикла (технологической цепочки - ТЦ). Цепочку формируют управляющая компания ФПГ. Создание технологической цепочки включает этапы: – определение цели (стратегии); – изучение технологии; – подбор предприятий-исполнителей (контрагентов); – проектирование; – выбор источника финансирования; – подбор руководителя проекта; – контроль результатов. Формирование ФПГ Управляющая компания формирует ТЦ инновационного цикла из ряда организаций - претендентов на участие в конкретной работе, которые занимаются НИР, конструкторской и технологической подготовкой производства. В процессе отбора оценивается эффективность работы каждого из возможных контрагентов, а затем по результатам оценки потенциальных участников каждой стадии инновационного процесса выбирается контрагент с максимальной эффективностью. Для реализации этого процесса используется следующий алгоритм: 1. Вычисляется доля затрат каждого контрагента (ДЗki) в общих затратах ФПГ. Затраты каждого контрагента и всей ФПГ определяются исходя из данных формы 6 и приложения 5:
ДЗki = Зki / Зфпг ,где
Зki - затраты i-го контракта; Зфпг - затраты ФПГ
Зфпг = ∑ Зki + Зупр, для n = 5
а.) Наша доля затрат: (Дзki)
б.) Вычисление доли каждого контрагента (Дпki) в совокупной чистой прибыли ФПГ: Наша доля прибыли:
Дпki = Пki / Пфпг
в.) Коэффициент корпоративной эффективности (Кki) для каждого контрагента:
Кki = Дпki / Дзki
Форма 8
По результатам расчетов коэффициентов корпоративной эффективности предприятий-претендентов сформировать ФПГ из контрагентов с максимальными значениями коэффициента корпоративной эффективности.
Форма 9
Определение параметров контроля функционирования технологического процесса Контроль за деятельностью ТЦ в целом состоит из следующих этапов: - контроль взаимодействия контрагентов; - анализ взаимодействия; - выявление узкого места в ТЦ. Контроль взаимодействия предприятий Для первоначального анализа функционирования бывает достаточно показателя интегральной эффективности (Эц). Но этот показатель не позволяет ответить на вопрос: эффективнее ли функционирование предприятий в качестве единого целого, чем функционирование каждого предприятия по отдельности и если это так, то насколько? Для ответа на этот вопрос необходим показатель, при расчете которого интегральный показатель эффективности функционирования ТЦ соотносится с каким-то другим показателем, отражающим общую эффективность функционирования предприятий, действующих самостоятельно. За этот показатель примем среднее экономическое значение показателей эффективности, вычисленных для каждого предприятия. Эффективность i-го предприятия ФПГ определяется как:
Эi = Пi / Зi
Э1 = 45766,02 / 381383,5 = 0,12 Э2 = 174536,964 / 1454474,7 = 0,12 Э3 = 37305,45 / 248703 = 0,15 Э4 = 42634,92 / 532936,5 = 0,08 Э5 = 560043,3 / 138127,5 = 4,054
Эср = (1 / (n - 1)) * (Э1 / 2 + ∑Эi + Эn / 2)
Эср = (1 / (5-1)) * (0,12 / 2 + (0,12 + 0,15 + 0,08)+4,054/2)=0,25*0,06+0,35+2,027= =2,392 Вычисление показателя взаимодействия
ПВ = Эц /Эср Эц = Эфпг = Пфпг / ВАфпг + Зупр ВАфпг = ∑ ВАi
ВАфпг = (45766,02 * 2,8) + (174536,964 * 3,5) + (37305,45 * 4,5) + (42634,92 * 3) + (560043,3 * 2,2) = 128144,856 + 610879,374 + 167874,525 + 127904,76 + 1232095,26 = 2266898,775 Пфпг = 45766,02 + 174536,964 + 37305,45 + 42634,92 + 560043,3 = 860286,654 Эц = 860286,654 / (2266898,775 + 9579,402) = 0,378 ПВ = 0,378 / 2,392 = 0,158 Таким образом, на первом этапе контроля выясняется, насколько эффективно действуют отдельные участники ФПГ, а также вся группа в целом. Выявление "узкого места" места в ТЦ Во время функционирования ТЦ возможно снижение ее эффективности. Это снижение может быть результатом деятельности всей цепочки или каких-то предприятий участников цепочки. Под "узким местом" ТЦ понимается предприятие или несколько предприятий, деятельность которых понижает эффективность деятельности всей ТЦ. Введем так называемый показатель взаимодействия предприятий с поправкой на предприятие j (общее количество предприятий n = 1,2....i,...j…), формула для вычисления которого выглядит следующим образом:
ПВj = Эjц / Эjср Эjц = ЧПjц / ВАjц ЧПjц = (∑ ЧПi) – ЧПj
ЧП1ц = (45766,02 + 174536,964 + 37305,45 + 42634,92 + 560043,3) – 45766,02= =814520,634 ЧП2ц = (45766,02 + 174536,964 + 37305,45 + 42634,92 + 560043,3) – 174536,964= =685749,69 ЧП3ц = (45766,02 + 174536,964 + 37305,45 + 42634,92 + 560043,3) – 37305,45= =822981,204 ЧП4ц = (45766,02 + 174536,964 + 37305,45 + 42634,92 + 560043,3) – 42634,92= =817651,734 ЧП5ц = (45766,02 + 174536,964 + 37305,45 + 42634,92 + 560043,3) – 560043,3= =300243,354
ВАjц = (∑ ВАi) – ВАj
ВА1ц = 2266898,775 – 128144,856 = 2138753,919 ВА2ц = 2266898,775 – 610879,374 = 1656019,401 ВА3ц = 2266898,775 – 167874,525 = 2099024,25 ВА4ц = 2266898,775 – 127904,76 = 2138994,015 ВА5ц = 2266898,775 – 1232095,26 = 1034803,515
Эjц = ЧПjц / ВАjц
Э1ц = 814520,634 / 2138753,919 = 0,38 Э2ц = 685749,69 / 1656019,401 = 0,414 Э3ц = 822981,204 / 2099024,25 = 0,392 Э4ц = 817651,734 / 2138994,015 = 0,382 Э5ц = 300243,354 / 1034803,515 = 0,29 Эjср – средняя эффективность предприятий ТЦ с поправкой на предприятие j, вычисленная по следующим формулам: для случая j=1:
Эjср = (1 / (n – 2)) * (Э2 / 2 + ∑ Эi + Эn / 2)
Эjср = (1 / (5 – 2)) * (0,414 / 2 + (0,392 + 0,382) + 0,29/ 2)=1/3*(0,207+0,774+0,145)= = 0,375 для случаев j = 2,3,….n-1: Эjср = (1 / (n – 2)) * (Э1 / 2 + ∑ Эi + Эn /2 – Эj) Э2ср = (1 / 3) * (0,38 / 2 + (0,414 + 0,392) + 0,29 / 2 – 0,414) = 0,242 Э3ср =(1 / 3) * (0,38 / 2 + (0,414 + 0,392) + 0,29 / 2 – 0,392) = 0,249 Э4ср =(1 / 3) * (0,38 / 2 + (0,414 + 0,392) + 0,29 / 2 – 0,382) = 0,253 и для j=n: Эjср = (1 / (n – 2)) * (Э1 / 2 + ∑ Эi + Эn – 1 / 2) Эjср = (1 / 3) * (0,38 / 2 + 0,392 + 0,382 / 2) = 0,258 ПВ1 = 0,38 / 0,375 = 1,013 ПВ2 = 0,414 / 0,242 = 1,71 ПВ3 = 0,392 / 0,249 = 1,574 ПВ4 = 0,382 / 0,253 = 1,51 ПВ5 = 0,29 / 0,258 = 1,124 Алгоритм выявления "узкого места" следующий: - всем предприятиям ТЦ присваивается порядковый номер в соответствии определением ТЦ; - для каждого предприятия вычисляется ПВj; - показатели взаимодействия, вычисленные ранее, сравниваются между собой; - из всех показателей взаимодействия выбирается наибольший и фиксируется номер предприятия, поправка на который произведена при вычислении данного показателя взаимодействия; - предприятие, стоящее под зафиксированным номером является "узким местом" ТЦ. ВЫВОД: Наибольший показатель взаимодействия ПВ2 = 1,71, для нашей ТЦ это является «узким местом»
|