Лекция №4

общие характеристики организации:

1. ресурсы (природный, трудовой, финансовый, информация и предпринемательство)

2. разделение труда(, специализация лежат в основе формирования отросли): а) вертикальное б) горизонтальное

3. зависимость от внешней и внутренней среды(организация должна приспособиться к самой значительной характеристе - ко внешней среде: учереждение, органы власти; поставщики сырья; покупатели-потребители(реклама скидки бонусы различные продажи); банки, страховые компании; конкуренты; жители районы, общественность; профсоюзы. внутренняя среда имеет существенное влияние на организацию, но на нее можно воздействовать: цели; прибыль - основная цель, достижимая при хорошем оборудовании, специалистах, современных технологиях, повышении производительности труда, снижении себестоимости; задачи - короткосрочные цели(обновить оборудование); организационная структура(вертикальная, горизонтальная, матричная, штабная и тд); технологии, оборудование, соответственная квалификация рабочих; трудовой ресурс, АУП(админестративно управлический персонал), система управления.)

4. подразделение деятельности

5. необходимость управления(процесс управления организацией

Лекция №5

субьекты управления - орган или лицо осуществляющее управляющее действие

одна и таже структура может быть обьектом и субьектом

классификация обьектов по признакам:

1) по уровню решаемых задач

·на уровне фирмы

·на уровне региона

·на уровне государства

2) по видам регулируемой деятельности

·доходы

·личное потребление

·цены

·спрос и предложение на рынке и тд

3) по адресату воздействия

·частные компании

·различные фонды

·научные центры

·учебные заведения

Лекция №6