Тема 4. Организация подготовки производства

Одним из важнейших условий эффективного хода производства является заблаговременная и всесторонняя его подготовка, представляющая собой комплекс взаимосвязанных мероприятий технико-технологического организационного содержания.

Подготовка производства создает условия ритмичной работы предприятия, способствует улучшению его экономических показателей. С одной стороны, она основывается на достижениях научно-технического прогресса, с другой – способствует его ускорению.

При проведении подготовки производства используется результат научных разработок, изобретательской и рационализаторской деятельности.

Содержание, виды и этапы подготовки производства

Содержание подготовки производства можно свести к следующему:

· создание условий к переходу на выпуск новой продукции, модернизации выпускаемой;

· формирование прогрессивной технической политики предприятия;

· проектирование производственных процессов;

· адаптация производственной структуры предприятия к изменяющимся условиям внешней среды;

· обеспечение намечаемых работ производственными ресурсами. По стадиям подготовка производства делится на предпроизводственную (освоение новой продукции) и оперативную (текущую).

Выделяют научную, техническую, организационную и материальную подготовку производства.

Научная подготовка заключается в проведении научных исследований по фундаментальным направлениям развития национального хозяйства страны (например, в области энергетики, экологии и др.).

Техническая подготовка базируется на результатах, полученных на этапе научной подготовки, и включает три стадии:

· исследовательскую (прогнозирование спроса на продукцию, проведение прикладных научных исследований, постановка экспериментов и т.д.);

· проектно-конструкторскую (разработка документации, конструирование новых изделий, изготовление опытных образцов и т.д.);

· технологическую (создание новых и совершенствование действующих технологических процессов, технологической оснастки, средств контроля качества, совершенствование организации производства и т.д.)

В табл. 1 приведена более подробная характеристика комплекса работ по технической подготовке производства.

Организационная подготовка производства включает в себя комплекс мероприятий по изменению организационно-производственной структуры предприятия:

· пересмотр производственной структуры, предприятия в целом, отдельных его цехов и служб;

· изменение производственных мощностей цехов и предприятия;

· изменения в построении системы управления;

· новую расстановку кадров в управляющей и управляемой системах;

· изменение состава и содержания первичной документации, изменение процедур ее обработки.

Материальная подготовка включает в себя комплекс мер по обеспечению начала производства материально-техническими ресурсами: сырьем, основными и вспомогательными материалами, топливом, энергией, инструментами и приспособлениями.

Подготовка производства требует привлечения инвестиционных ресурсов для создания новых производственных мощностей, приобретения сырья, топлива, энергии, материалов, переналадку оборудования и т.д. Источниками финансирования работ по подготовке производства могут служить собственные средства предприятий (амортизационные отчисления и часть прибыли, направляемая на накопление), а также заемные средства различных финансово-кредитных учреждений.

Таблица 1.

Комплекс работ по технической подготовке производства