Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Пример оформления списка литературы ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2 1. Соболев М.Ю. Алгоритмы успешного маркетинга. СПб: Азбука-классика, 2011. 480с.
Теоретическая часть выполняется в виде реферата на 10-14 страницах Выбор вариантов контрольной работы Вариант контрольной работы определяется по таблице 1 в зависимости от двух последних цифр личного шифра обучающего. В таблице по вертикали «А» размещаются цифры от 0 до 9, каждая из которых – предпоследняя цифра шифра, а по горизонтали «Б» также размещены цифры от 0 до 9, каждая из которых – последняя цифра шифра. Пересечения их определяет клетку с номером вариантов контрольной работы обучающего. Таблица 1
Вопрос для теоретического изучения выбирается студентом самостоятельно, исходя из предложенной ниже тематики: Теоретические вопросы: 1. Понятие и сущность логистики. 2. Этапы развития логистики. 3. Логистика как самостоятельная область знаний. Ее связь с другими науками. 4. Цель, задачи и функции логистики. 5. Факторы и уровни развития логистики. 6. Основные концепции и принципы логистики. 7. Функциональные области логистики. Их краткая характеристика и взаимосвязь. 8. Звенья логистической цепи. Макро логистика, микро логистика. 9. Объекты управления в логистической системе. 10. Понятие и виды материальных потоков. Материальные потоки и логистические операции. 11. Запасы как объект управления в логистической системе. Абсолютные и относительные измерители запасов. 12. Классификация запасов и их назначение. 13. Сбытовые запасы. Нормирование запасов готовой продукции. 14. Транспортные запасы. 15. Производственные запасы. Их планирование, факторы, определяющие необходимый уровень запасов. 16. Значение и особенности планирования сезонных запасов. 17. Способы нормирования незавершенного производства. 18. Общие положения, необходимость использования и техника проведения АВС - анализа. 19. Значение и порядок выполнения XYZ- анализа. 20. Задачи и функции закупочной логистики. 21. Основные задачи снабжения. Методы определения потребности в материале. 22. Процесс приобретения материалов и его основные стадии. 23. Основные методы закупок. Их преимущества и недостатки. 24. Документальное оформление заказа. 25. Приемка продукции. Документальное оформление поставок. 26. Способы определения оптимального размера заказа. 27. Понятие и состав релевантных издержек при определении экономически обоснованного объема. 28. Определение оптимального размера производимой партии. 29. Определение оптимального размера заказа при условии оптовой скидки. 30. Определение оптимального размера заказа при допущении дефицита. 31. Цель и задачи проектирования систем управления запасами. 32. Основные виды систем управления запасами. Сравнительная характеристика их регулирующих параметров. 33. Система управления с фиксированным размером заказа. 34. Система управления с фиксированной периодичностью размещения заказов. 35. Понятие и сферы применения распределительной логистики. 36. Каналы распределения товаров. 37. Формы доведения товара до потребителя. 38. Экономико-математические методы в распределительной логистике, их сущность и направления использования. 39. Классификация задач по оптимизации распределения материальных ресурсов. 40. Экономическая постановка стандартных задач по оптимизации перевозок продукции. Математическая модель закрытой транспортной задачи. 41. Математические модели транспортных задач открытого типа. 42. Этапы и способы решения транспортных задач. 43. Экономическая постановка и математическая модель транспортной задачи с ограниченными пропускными способностями коммуникаций. 44. Одноэтапная одно-продуктовая задача оптимизации размещения и концентрации производства. Экономическая постановка, математическая модель, подготовка к решению. 45. Экономическая постановка и математическая модель много-продуктовой транспортной задачи. 46. Группы и сравнительная характеристика базисных условий поставок продукции. 47. Сущность и основные задачи производственной логистики. 48. Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике. 49. Сущность и задачи транспортной логистики. 50. Выбор вида транспортного средства и составление маршрута движения. 51. Классификация грузовых перевозок. Транспортная документация и основные показатели использования транспорта 52. Место и роль складов в логистической системе. 53. Определение количества складов и размещение складской сети. 54. Характеристика систем складирования и складских операций. 55. Организация транспортно-складского материалопотока. 56. Расчет параметров склада и основных показателей его работы. 57. Способы снижения складских расходов и пути повышения эффективности работы складов. 58. Транспортные тарифы и правила их применения. 59. Значение и задачи информации в логистике. Принципы построения и структура информационной логистической системы. 60. Виды информационных логистических систем.
Задачи: 61. В течение месяца компании требуется 2 вида бытовой техники для организации продаж. В течение данного периода времени по каждому виду определите: 1. оптимальное количество закупаемой бытовой техники; 2. оптимальное число заказов; 3. оптимальные переменные издержки за хранение запасов; 4. разницу между переменными издержками по оптимальному варианту и случаем, когда покупка всей партии проводится в первый день месяца. Исходные данные: 1. стоимость заказа партии товара (долл. США): 1 вид - 19; 2 вид - 11; 2. издержки хранения единицы товара в течение месяца (долл. США): 1 вид - 13; 2 вид - 8. 62. В Вашу консультационную фирму обратилась голландская компания с вопросом: где ей выгоднее закупать комплектующие: в Европе или в Юго-Восточной Азии? Исходные данные: 1. удельная стоимость поставляемого груза - 3000 долл. США / 1 куб. м.; 2. транспортный тариф - 105 долл. США / куб, м.; 3. импортная пошлина на товар из Юго-Восточной Азии - 12%; 4. ставка на запасы: в пути - 1,9%, страховые - 0,8%; 5. стоимость товара: в Европе - 108 долл. США, в Юго-Восточной Азии - 89. Дайте ответ голландской компании. 63. Выберите для внедрения систему распределения из двух предлагаемых, если для каждой из систем известно: 1. годовые эксплуатационные затраты - 1) 7040 долл. США / год, 2) 3420 долл. США / год; 2. годовые транспортные затраты - 1) 4480 долл. США / год, 2) 5520 долл. США / год; 3. капитальные вложения в строительство распределительных центров - 1) 32534 долл. США, 2) 42810 долл. США; 4. срок окупаемости системы - 1) 7,3 года, 2) 7,4 года. 64. По данным учета затрат известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 200 руб., годовая потребность в комплектующем изделии - 1550 шт., цена единицы комплектующего изделия - 560 руб., стоимость содержания комплектующего изделия на складе равна 20% его цены. Определить оптимальный размер заказа на комплектующее изделие. 65. Годовая потребность в материалах 1550 шт., число рабочих дней в году - 226 дней, оптимальный размер заказа - 75 шт., время поставки - 10 дней, возможная задержка поставки-2 дня. Определить параметры системы с фиксированным размером заказа. 66. Провести графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа при наличии сбоев в поставках, используя следующие параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа:
67. Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами, если годовая потребность в материалах составляет 1550 шт., число рабочих дней в году - 226 дней, оптимальный размер заказа - 75 шт., время поставки - 10 дней, возможная задержка в поставках - 2 дня. 68. Провести графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами при наличии сбоев в поставках, используя следующие параметры управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами:
69. Рассчитать параметры системы с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, если годовая потребность в материалах составляет 1550 шт., число рабочих дней в году - 226 дней, оптимальный размер заказа - 75 шт., время поставки - 10 дней, возможная задержка в поставках - 2 дня. 70. Провести графическое моделирование работы системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня при наличии сбоев в поставках, используя следующие параметры системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня:
71. Провести графическое моделирование работы системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня при наличии сбоев в потреблении, используя следующие параметры системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня:
72. Провести графическое моделирование работы системы управления запасами "минимум-максимум" без сбоев в поставках и потреблении, используя следующие параметры системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня:
73. Провести графическое моделирование работы системы управления запасами "минимум-максимум" при наличии сбоев в поставках и потреблении, используя следующие параметры системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня:
74. Фирма, занимаясь реализацией продукции на рынках сбыта КА, КВ, КС, имеет постоянных поставщиков П1, П2, П3, П4, П5 в различных регионах. Увеличение объема продаж заставляет фирму поднять вопрос о строительстве нового распределительного склада, обеспечивающего продвижение товара на новые рынки и бесперебойное снабжение своих клиентов. Тариф (Т) для поставщиков на перевозку продукции на склад составляет 1 долл./т.км, а тарифы для клиентов на перевозку продукции со склада равны: для КА - 0,8 долл./т.км, КВ - 0,5 долл./ т.км, КС - 0,6 долл./т.км. Поставщики осуществляют среднюю партию поставки соответственно в размерах: П1 - 150 т, П2 - 75 т, П3 - 125 т, П4 - 100 т, П5 - 150 т. Партия поставки при реализации клиентам соответственно равна: КА = 300, КВ = 250, КС =150. 75. Фирма - производитель А, выпускающая лакокрасочные материалы, расположена на расстоянии 200 км от фирмы В, реализующей продукцию аналогичного качества. Обе фирмы определяют свои производственные затраты на уровне 5 долл. на товарную единицу, а расходы на транспортировку груза 0,2 долл./ км. Чтобы расширить границы рынка, фирма А решила использовать склад S, находящийся на расстоянии 80 км от ее производственного предприятия и на расстоянии 120 км от фирмы В. Доставка на склад осуществляется крупными партиями и оттуда распределяется между потребителями. Затраты, связанные с функционированием склада, составляют 0,4 долл. на товарную единицу. На сколько границы рынка фирмы А могут измениться благодаря использованию склада S? 76. Годовая потребность в материале (V) - 2000 т. Цена 1 т материала (Р) - 48 тыс. руб. Затраты на размещение одного заказа (К) - 12 тыс. руб. Годовые затраты хранения 1 т материала (Н) - 3,4 тыс. руб. Годовая доходность альтернативных вариантов использования активов (r) - 20%. В течение года потребление материала осуществляется равномерно. 77. В течение года фирме требуется 10000 кг строительного мела. Затраты на размещение каждого заказа - 100 руб. Годовые затраты хранения 1 т мела - 5000 руб. Годовая доходность альтернативных вариантов использования активов - 30%. В течение года потребление мела осуществляется равномерно. Цена закупки 1 кг мела зависит от объема заказа: 78. Годовая программа по электроаппаратам составляет 5000 единиц. На изготовление одного аппарата требуется 8 кг меди, которая поступает на предприятие ежеквартально. Страховой (гарантийный) запас меди установлен в 15 дней. Склад работает в течение года 253 дня. Допускается нагрузка на 1 кв.м пола 1,5 т. Хранение меди напольное (в штабелях). 79. Отливки из литейного цеха поступают на склад заготовок еженедельно в количестве 5т. Кроме того, на складе хранится как гарантийный двухнедельный запас отливок. Отливки плотностью 7,9 кг/дм3 хранятся на односторонних стеллажах размерами 0,6 х 4 м, высотой 2,0 м. Коэффициент заполнения стеллажей по объему - 0,5. Допустимая нагрузка на 1 кв.м пола - 2,5 т. 80. Рассчитать размер заказа дизельного топлива, в системе с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня при следующих условиях: максимальный, желательный запас топлива 300 т, пороговый уровень 100т, ожидаемое потребление до момента поставки 50т, поставки осуществляются раз в 7 дней. 15 июня был выдан очередной заказ на поставку, 20 июня текущий запас составил 90 т. В теоретической части контрольной работы обязательно должны быть отражены: актуальность изучаемой проблемы, ее роль и место в логистической системе; отраслевые особенности решения данной проблемы; основные дискуссионные вопросы изучаемой темы, тенденции развития, связь с различными функциональными областями логистики; значение изучаемой проблемы для повышения эффективности управления материальными потоками и оптимизации потоковых процессов. Решение задачи должно сопровождаться комментарием каждого действия и развернутым объяснением полученных результатов. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
|