Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Задание 2. Подготовьте мультимедийную презентацию по вопросу «Система стимулирования» (не более 3 слайдов)





Методы контроля: фронтальный опрос, диктант, выполнение практической работы

Тема 3.4. Контроль как функция менеджмента

Задание 1. Напишите эссе на тему: «Роль юриста в реализации функции контроля».

Рекомендации по написанию эссе смотрите в приложении 2.

 

Тема 3.5..Понятие, классификация и показатели качества управленческих решений

Задание 1. Выберите правильный ответ:

1.Решения, принимаемые на основе знаний, опыта, логических суждений, относятся к группе:

- интуитивных

- логических

-рациональных

2.Выбор стратегии является решением:

- личным

-деловым

-стратегическим

3.Решения, принимаемые на основе ощущения того, что они правильные, относятся к группе:

- интуитивных

- логических

-рациональных

4.Решения, принимаемые на основе объективного анализа проблемных ситуаций с использованием научных методов и компьютерных технологий, относятся к группе:

- интуитивных

- логических

-рациональных

5.Решения, требующие минимум времени относятся к группе:

- интуитивных

- логических

-рациональны

Задание 2.Приведите примеры управленческих решений, НЕ СООТВЕТСТВУЮЩИХ требованиям:

правомочности:_______________________________________________________________________________________________________________________

своевременности:_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

законности:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

адресности __________________________________________________________________________________________________________________________

Тема 3.6. Процесс принятия и реализации управленческих решений

Задание 1. Найдите ошибку в представленном ниже алгоритме принятия управленческого решения.

 

 
 

 


Задание 2.Примите решение по проблемам, возникшим в организации:

Неправильное (неполное) заполнение счетов-фактур на приобретенные товары (работы,услуги)____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Участившиеся случаи опоздания на работу ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Нарушение сроков сдачи налоговой и бухгалтерской отчетности ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

РАЗДЕЛ 4: МЕТОДЫ И СТИЛИ МЕНЕДЖМЕНТА

Тема 4.1.Система методов управления

Задание 1. Заполните таблицу, распределив перечисленные методы воздействия по группам: заработная плата, авторитет руководителя, устав предприятия, налоги, инструктаж, межличностные взаимоотношения в коллективе, приказ, бонусы, прибыль, производственный план, указание, план социального развития коллектива, почетная грамота, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор, должностная инструкция, ценовая политика предприятия.

Экономические методы    
Организационно-распорядительные методы    
Социально-психологические методы    

Задание 2. Какие методы управленческого воздействия Вы, как юрист, предпримите в следующих ситуациях:

- Сотрудник, находящийся в Вашем подчинении постоянно опаздывает на работу.

ОТВЕТ:________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

В отделе, руководителем которой Вы являетесь, участились конфликты между сотрудниками, что привело к ухудшению социально-психологического климата.

ОТВЕТ:_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

- На освободившуюся должность принят сотрудник, который недавно закончил техникум и не имеет опыта работы. Что Вы предпримите для того, чтобы он с самого начала выполнял работу без ошибок?

ОТВЕТ_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Тема 4.2. Стили менеджмента

Date: 2015-12-13; view: 1211; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию