Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Требования к содержанию выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы)





Бакалавр по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент получает форму технического задания на подготовку выпускной квалификационной работы – бакалаврской работы, направленной на решение профессиональных задач в рамках организационно-управленческой, информационно-аналитической, предпринимательской деятельности.

Содержание выпускной квалификационной работы (ВКР) студента-выпускника вуза и его соотнесение с совокупным ожидаемым результатом образования в компетентностном формате по ООП ВПО в целом представлено в таблицах 5 и 6.

Содержание выпускной квалификационной работы (набор предъявляемых к защите компетенций) определяется совместно студентом и его научным руководителем на этапе формирования и согласования Технического задания на ВКР по следующему алгоритму.

Минимальный набор компетенций, который может быть проявлен выпускной квалификационной работой студента, – 10 компетенций из списка в п. 3 настоящей Программы.

А. В сентябре-октябре проводится определение тем ВКР и закрепление руководителей-консультантов. Студент получает Программу ИГА, включающую список компетенций и алгоритм оценивания результата их освоения в ВКР.

Б. В январе-феврале студентом совместно с научным руководителем проводится формирование Технического задания на ВКР, исходя из академических достижений и портфолио студента с ориентировкой на содержание отобранных для защиты компетенций. На заседании кафедры менеджмента утверждается Техническое задание каждому выпускнику. Таким образом, уровень притязаний студента отражается в содержании сопровождающей документации (Техническое задание, форма внешней рецензии и отзыва руководителя на ВКР) (пункты 10 и 13, приложения), а также, в последующем, учитывается в ходе Защиты ВКР (пункт 11). Уровень притязаний студента, а также качество достигнутых результатов определяют оценку ВКР (пункт 13 и приложения).

Для проведения аттестационных испытаний выпускников по направлению 080200.62 Менеджмент устанавливается общая тематика выпускных квалификационных работ, позволяющая наиболее полно оценить уровень и качество подготовки выпускника в ходе решения и защиты им комплекса взаимосвязанных вопросов. Список тем может быть расширен (по согласованию с заведующим кафедрой менеджмента) по инициативе преподавателей кафедры менеджмента или студентами совместно с представителями организаций-работодателей, заинтересованными в разработке каких-либо тем.

Обязательным требованием для выпускной квалификационной работы является соответствие ее тематики содержанию одного или нескольких профессиональных модулей и предъявление к оценке освоенных студентом компетенций. Закрепление темы выпускных квалификационных работ за студентами и назначение руководителей ВКР осуществляется путем издания приказа ректора НОУВПО РБИУ.

Предложенная в 2014-2015 учебном году, тематика ВКР, соответствует следующим требованиям:

1) соответствие современному уровню и перспективам развития науки, техники, производства, экономики и культуры;

2) создание возможности реальной работы с решением актуальных практических задач и дальнейшим использованием, внедрением материалов работы в сферу коммерции;

3) предоставление студентам возможности выбора темы в соответствии с индивидуальными склонностями и способностями.

Выпускная квалификационная работа может быть по своему характеру четырех видов:

1) выпускная квалификационная работа теоретического характера,

2) выпускная квалификационная работа опытно-практического характера,

3) выпускная квалификационная работа опытно-экспериментального характера,

4) выпускная квалификационная работа проектного характера.

Тематика выпускных квалификационных работ представлена в Приложении.


Таблица 5. Содержание заданий ВКР студента-выпускника менеджера

№ п/п Формулировка заданий Содержания задания
1. Сбор и формирование исходных данных ВКР Подбор и анализ информации по тематике ВКР. Проведение информационного поиска для подтверждения актуальности и научной значимости проблемы. Сбор, обработка, анализ и систематизация управленческой, финансово-экономической информации по теме исследования, выбор методов и средств решения задач научного исследования
2. Обоснование цели и базовых задач по теме ВКР, уточнение содержания принятого к исполнению технического задания Выявление компетенций организационно-управленческой, информационно-аналитической, предпринимательской деятельности в задачах исследования. Поиск прототипов и вариантов решения задач исследования. Проведение сравнительного анализа выявленных методов, принципов и подходов. Выбор и обоснование предполагаемых решений. Разработка программы (технологии, методики) разрешения поставленной управленческой проблемы, финансово-экономическое обоснование оптимальности (эффективности) предлагаемых мероприятий
3. Выполнение заданий, требующих индивидуального подхода Определение объекта, предмета и методов исследования. Теоретико-методологическое обоснование исследуемой проблемы, обоснование понятийно-категориального аппарата исследования. Осуществление сбора статистических данных, необходимых для анализа по теме исследования; проведение анализа собранной информации; формирование решения и предложений, исходя из результатов анализа. Разработка основных критериев для оценки результатов решения поставленных задач
4. Финансово-экономическая оценка управленческого решения Определение сметной стоимости разработанных управленческих решений ВКР. Проведение финансово-экономического обоснования предлагаемых мероприятий в рамках программы (технологии, методики) в рамках исследуемой проблемы. Оценка экономической эффективности новых управленческих решений ВКР
5. Выполнение графической части/ приложений/ презентации ВКР Выполнение графических материалов, обосновывающих теоретические выводы ВКР. Заполнение таблиц, создание рисунков, графиков, приложений, образцов документов. Подготовка презентации с использованием компьютерных программ и мультимедийных средств
6. Подготовка текста ВКР Подготовка краткого изложения процесса исследования и выводов по его результатам в виде письменного текста с логически выверенным, аргументированным и ясным построением письменной речи
7. Подготовка доклада и презентации для защиты ВКР Подготовка доклада для защиты ВКР с демонстрацией логики и культуры мышления, навыков устной речи и умения защищать предлагаемые решения
8. Защита ВКР Защита ВКР в виде устного представления информации о проделанной исследовательской работе, основных результатах анализа практического опыта и предлагаемых мерах по совершенствованию менеджмента организаций

 

Таблица 6. Матрица соотнесения содержания заданий ВКР студента-выпускника с совокупным ожидаемым результатом образования в компетентностном формате по ООП ВПО в целом

Коды Компетенции выпускника вуза как совокупный ожидаемый результат по завершении обучения по ООП ВПО Совокупность заданий, составляющих содержание выпускной квалификационной работы студента-выпускника вуза по ООП ВПО
Задание 1 Задание 2 Задание 3 Задание 4 Задание 5 Задание 6 Задание 7 Задание 8
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
ОК ОБЩЕКУЛЬТУРНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ                
ОК-5 владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения                
ОК-6 умение логически верно, аргументированно и ясно строить устную и письменную речь +   + +        
ПК ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ                
1.                  
Организационно-управленческая деятельность
ПК-1 знание основных этапов эволюции управленческой мысли + +           +
ПК-2 способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования + + + + +     +
ПК-3 готовность к разработке процедур и методов контроля + + + +       +
ПК-4 способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач + + + +       +
ПК-5 способность эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды + + + +       +
ПК-6 владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций + + + +       +
ПК-7 способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций + + + +       +
ПК-8 способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений + +   +       +
ПК-9 способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений +   + + +     +
ПК-10 способность участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию + + + +       +
ПК-11 способность использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала + + + +       +
ПК-12 способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании); + + + +       +
ПК-13 способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию + + + +       +
ПК-14 владение современными технологиями управления персоналом + + + +       +
ПК-15 готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента + + + +       +
ПК-16 способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации + + + +       +
ПК-17 готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям + + + +       +
ПК-18 владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций + + + +       +
ПК-19 способность планировать операционную (производственную) деятельность организаций + + + + +     +
ПК-20 владение методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения + + + + +     +
ПК-21 готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций + + + +       +
ПК-22 знание современных концепций организации операционной деятельности и готовность к их применению + + + +       +
ПК-23 знание современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности + + + +       +
ПК-24 способность решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации + + + +       +
ПК-25 знакомство с основами межкультурных отношений в менеджменте, способность эффективно выполнять свои функции в межкультурной среде + + + +       +
Информационно-аналитическая деятельность
ПК-26 информационно-аналитическая деятельность: способность к экономическому образу мышления + + + +       +
ПК-27 способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления + + + +       +
ПК-28 понимание основных мотивов и механизмjd принятия решений органами государственного регулирования + + + +       +
ПК-29 способность анализировать поведение потребителей экономических благ и механизмы формирования спроса + + + +       +
ПК-30 способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления + + + +       +
ПК-31 умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели + + + + +     +
ПК-32 способность выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления + + + + +     +
ПК-33 владение средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления + + + + +     +
ПК-34 владеть методами и программными средствами обработки деловой информации, способность взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы + + + +       +
ПК-35 умение моделировать бизнес-процессы и знакомство с методами реорганизации бизнес-процессов + + + + +     +
ПК-36 умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте + + + +       +
ПК-37 умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры + + + +       +
ПК-38 способность применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации + + + +       +
ПК-39 владение навыками составления финансовой отчетности и осознание влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации + + + +       +
ПК-40 способность анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения + + + +       +
ПК-41 способность оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета + + + +       +
ПК-42 способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений + + + +       +
ПК-43 способность проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования + + + +       +
ПК-44 способность обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования + + + +       +
ПК-45 владеть техниками финансового планирования и прогнозирования + + + +       +
ПК-46 понимание роли финансовых рынков и институтов, способностью к анализу различных финансовых инструментов + + + +       +
ПК-47 способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений + + + +       +
Предпринимательская деятельность
ПК-48 умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею + + + +       +
ПК-49 способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) + + + +       +
ПК-50 способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности + + + +       +

Date: 2015-12-13; view: 377; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию