Lt;variant>нет правильного ответа. <question> Оперативное планирование персонала следует начинать с:

<question> Оперативное планирование персонала следует начинать с:

Lt;variant>сопоставления фактической и требуемой численности персонала

<variant>разработки оперативного плана

<variant>планирования общей потребности персонала

Lt;variant>разработки целей и видимости организации

Lt;variant>нет правильного ответа

<question>Основные функции тактической подсистемы кадрового менеджмента:

Lt;variant>разработка кадровой политики на перспективу

<variant>планирование

Lt;variant>повышение квалификации кадров

Lt;variant>увольнение работников

Lt;variant>организация набора рабочей силы

<question>Методы, применяемые для планирования численности персонала:

Lt;variant>организационно-экономические

Lt;variant>статистические

Lt;variant>экстраполяции

Lt;variant>социальные

Lt;variant>экспертные оценки

<question>Организационная структура, требующая решения стандартных управленческих задач –

Lt;variant>линейная

Lt;variant>проектная

Lt;variant>дивизиональная

Lt;variant>механическая

Lt;variant>функциональная

Lt;question>Линейные и функциональные виды полномочий относятся к … разновидности полномочий.

Lt;variant>распорядительным

Lt;variant>координационным

Lt;variant>согласительным

Lt;variant>рекомендательным

Lt;variant>стандартным

<question>Недостатки матричной организационной структуры –

Lt;variant>высокая степень разделения труда

Lt;variant>подрыв принципа единоначалия

Lt;variant>сложность организации

Lt;variant>недостаток штаба

<variant>все ответы верны

Lt;question>Гибкость в управлении утрачивается при … организационной структуре.