Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Lt;variant>конъюнктуры, целевой программы, договора о поставкахLt;variant>разработки и реализации стратегической программы технического и социального развития и исследования потенциальных рынков товаров и услуг Lt;variant>увязки и разработки правил формирования товаров в заданном ассортименте и объеме Lt;variant>нет правильного ответа Lt;question>Влияние с помощью харизмы соответствует…форме власти. Lt;variant>эталонной Lt;variant>традиционной Lt;variant>экспертной Lt;variant>штатной Lt;variant>линейной <question>Действия, соответствующие стилю руководства «делегирование» - Lt;variant>постановка задачи Lt;variant>контроль Lt;variant>разъяснение выполнения Lt;variant>мотивация <variant>все варианты верны <question>Власть в организации реализуется передачей: Lt;variant>полномочий для самостоятельного решения поставленных руководителем задач Lt;variant>подчиненным прямых распоряжений, обязательных для исполнения Lt;variant>ресурсов компании Lt;variant>информации из штаба в штаб Lt;variant>нет правильных ответов <question>Формы подготовки резерва кандидатов – Lt;variant>замещение руководителей во время их болезни, отпуска, командировки Lt;variant>назначение на промежуточные должности Lt;variant>обучение на курсах Lt;variant>мотивация сотрудников <variant>нет правильных вариантов ответа <question>Недостатки соответствующие внутрифирменному привлечению кадров – Lt;variant>возможное появление напряженности или соперничества Lt;variant>сокращение возможностей для выбора Lt;variant>блокирование возможностей служебного роста Lt;variant>появлению неформальных лидеров
|