Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Виды бюрократических организационных структур управления
Бюрократический тип ОСУ имеет, как уже отмечалось, много разновидностей.
Наиболее простой структурой управления является линейная, которая характеризуется тем, что во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками (линейный руководитель).
Таким образом, низший уровень управления находится в подчинении только одного руководителя (принцип единоначалия).
В такой структуре нет четкого разделения функций менеджмента, и присутствуют только линейные вертикальные связи. Данные структуры управления в чистом виде встречаются редко (в небольших по размерам организациях, использующих несложные технологии). В крупных организациях такие структуры управления применимы, как правило, на низовом уровне. Линейная ОСУ представлена на рис..
| Руководитель организации |
| линейный руководитель 2 |
| линейный руководитель 1 |
| исполнители |
| исполнители |
| Рис.. Линейная организационная структура управления |
Таблица
Особенности линейной организационной структуры управления
| Преимущества | Недостатки |
| - Единство и четкость распоряжений и, как следствие, быстрота реакции; согласованность действий исполнителей; -простота управления (один канал связи); -четко выраженная ответственность; -оперативность в принятии решений; -личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения. | -высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления; -перегрузка руководителя информацией, -множество контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными структурами; -концентрация власти в управляемой верхушке; • основной проблемой является ограниченное число подчиненных, которое может «замыкаться» на одного руководителя, т. е. ограниченность диапазона контроля. |
Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения проблем, требующих узких, специальных знаний.
Date: 2015-12-13; view: 494; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |