Словарь терминов. Хозяйственная Стратегия – это разработка целей развития и функционирования предприятия на конкретный период времени

ХОЗЯЙСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ – это разработка целей развития и функционирования предприятия на конкретный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленных целей.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - основа разработки хозяйственной стратегии. Главная задача стратегического планирования — определение структуры, объемов, направлений капитальных вложений, исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия.

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ: анализ состояния, тенденций и степени влияния внешней среды (т. е. экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение общества, региона и т.д.); внутрифирменное планирование, составление прогнозов сбыта.

ТОВАРНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ предполагает решение проблем оптимизации ассортимента производимых изделий, определение темпов обновления продукции в целом и по отдельным ее видам исходя из анализа состояния и тенденций развития спроса и предложения.

МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ – совокупность приемов и способов разработки планов.

БИЗНЕС-ПЛАНЫ являются основой внутрифирменного планирования. Они разрабатываются для отделов, подразделений, филиалов, конкретных проектов по освоению новых видов продукции или расширению производства и другим видам деятельности предприятия.

Вопросы для самопроверки

1. Какие существуют виды стратегий предприятия?

2. Каковы основные принципы и этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия?

3. Какие методы используются при разработке норм?

4. Чем отличаются количественные показатели от качественных показателей плана?

5. Каковы основные этапы разработки бизнес-плана? В чем состоят их особенности?

6. Перечислите основные разделы плана развития предприятия?

Тесты

1. Хозяйственная стратегия первого типа ориентирована на:

а) оптимизацию текущих финансовых показателей;

б) максимизацию краткосрочной прибыли;

в) получение долгосрочной прибыли и повышение эффективности производства;

г) искусственное завышение издержек производства.

2. Разработку целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленных целей называют:

а) стратегическим планированием;

б) хозяйственной стратегией;

в) бизнес-планом;

г) планом развития предприятия.

3. Максимально - допускаемая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива и т.д. на изготовление единицы продукции называется:

а) нормой расхода;

б) нормативом;

в) нормой запаса;

г) нормированием.

4. Показатели плана, которые выражают экономическую эффективность производства и выражаются в относительных величинах, называют:

а) количественными;

б) качественными;

в) объемными;

г) стоимостными.

5. Раздел итогового плана развития предприятия, в котором предусматриваются мероприятия по научно-исследовательским работам, освоение новых видов продукции, внедрение прогрессивных технологий, механизации и автоматизации:

а) производственная программа;

б) план материально-технического обеспечения;

в) финансовый план;

г) план развития науки и техники.