Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Приложение 1. Сравнительный анализ внутренних и внешних источников поиска
Сравнительный анализ внутренних и внешних источников поиска
| Источники | Преимущества | Недостатки |
| Внутрениие | • возможность профессионального и должностного роста; • сокращение затрат на найм; • знакомство с производством; • компания знает достоинства и недостатки работника; • ориентация на установившийся в организации уровень оплаты труда; • возможность более быстрого замещения должностей; • освобождение должностей для роста молодых кадров; • работники имеют перед глазами примеры реализации своих возможностей их коллегами; • высокая степень управляемости кадров; • решается проблема занятости собственных кадров; • повышение мотивации и степени удовлетворенности трудом собственных сотрудников; • повышение лояльности персонала | • меньшая возможность выбора; • затраты на переподготовку; • напряженность отношений в коллективе из-за обстановки соперничества; • перемещение на новое рабочее место не решает вопрос численного состава предприятия; • возможно негативное отношение к работнику со стороны его бывших коллег; • трудность отказать работнику, имеющему большой стаж работы в данной организации; • угроза накопления сложных личных взаимоотношении работников; • застои в появлении новых идеи и изобретательскои мысли |
| Внешние | • более широкие возможности выбора; • решение вопроса об удовлетворении потребности в численности; • появление новых идеи и приемов работы; • меньшая угроза возникновения интриг внутри предприятия | • более высокие затраты, связанные с подбором и отбором; • долгий период адаптации; • ограничение возможности продвижения по службе для работников организации; • ухудшение морального климата среди давно работающих; • рабочая «хватка» новых работников точно неизвестна |
Date: 2015-12-12; view: 352; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |