Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Тема 1. Решение задач методом дерева решенийСтр 1 из 8Следующая ⇒ Теория принятия решений – это аналитический подход для выбора альтернативы или направления действия. Существуют три типа моделей решений в теории принятия решений. Они зависят от степени определенности возможных выходов или последствий, с которыми встречается менеджер, принимающий решения. 1. Принятие решении в условиях определенности – принимающий решение знает с определенностью последствия иди выход любой альтернативы или выбранного решения. Например, принимающий решение знает с полной определенностью, что 100-долларовый депозит на счете даст увеличение на 100$ в балансе его счета. 2. Принятие решений в условиях риска – принимающий решение знает вероятность появления результата или последствий для каждого выбора. Мы можем не знать, будет ли дождь завтра утром, но мы можем знать, что вероятность дождя – 0,3. 3. Принятие решений в условиях неопределенности – принимающий решения не знает вероятность появления результата для каждой альтернативы. Например, вероятность того, что демократ будет президентом через 20 лет от сегодняшнего дня, неизвестна. В принятии решений в условиях определенности принимающий решения знает выход его действий и выберет альтернативу, которая максимизирует его благосостояние или приведет к наилучшему результату. В условиях риска принимающий решения будет пытаться максимизировать ожидаемое благосостояние. Такой подход типично используется для максимизации ожидаемого значения в денежном выражении. Критерии для принятия решений в условиях неопределенности, которые мы будем обсуждать, включают maximax, maximin и равновероятный критерий. Вне зависимости от сложности решения или сложности средства, используемого для анализа решения, все, принимающие решения, сталкиваются с альтернативами и состоянием природы. Будем использовать следующие обозначения. 1. Термины: а) альтернатива – направление действия или стратегия, которая может быть выбрана принимающим решение (например, не брать зонт завтра); б) состояние природы – ситуация, на которую принимающий решение не может влиять или имеет очень слабое влияние (например, завтрашняя погода). 2. Символы, используемые для дерева решений: a) – это узел решения, из которого может быть выбрана одна или несколько альтернатив; б) O – это узел состояния природы, из которого может появиться одно состояние природы. Чтобы представлять альтернативы решений менеджера, мы можем развивать деревья решений или таблицы решений, используя вышеупомянутые обозначения. При конструировании дерева решений (дерева целей) мы должны быть уверены, что все альтернативы или состояния природы находятся на правильных и логических местах и что мы включили все возможные альтернативы и состояния природы.
|