Применение стратегии управления

Применение стратегии управления предполагает реализацию двух моментов:

· самодиагноз;

· выбор стратегии исполнения.

Методы самодиагноза применяются те же, что и у клиентов.

I. Области диагноза:

1. Ресурсы и возможности.

Человеческие ресурсы:

· анализ структуры персонала по образованию, опыту, профилю;

· возрастная квалификационная структура;

· работоспособность;

· динамизм;

· мотивация;

· гибкость и адаптивность к новым задачам;

· потенциал для дальнейшего развития.

Финансовые ресурсы:

· материальное благосостояние фирмы;

· источники финансирования;

· денежные резервы.

Возможности анализируются с точки зрения:

· прошлой деятельности фирмы;

· изменения доли рынка;

· нововведений;

· мобилизации и использования ресурсов.

Диагноз должен помочь составить реальное представление о профиле консультационной фирмы и о ее положении в профессиональном мире.

Необходимо ответить на основной вопрос: в чем сильные и слабые стороны консультационной фирмы и каков ее потенциал для будущего роста и развития?

2. Имидж консультационной фирмы.

3. Рынок услуг (существующий и потенциальный).

Существующий рынок исследуется по отношению между сегодняшними консультантами и клиентами.

Потенциальный рынок требует анализа по следующим направлениям:

1) технико-экономические характеристики и тенденции развития обслуживающей отрасли;

2) организации в отрасли (их число, размеры, лидеры, монополии, характер владения и традиции).

Картина управления раскрывается исходя из уровня образования, компетентности управляющего персонала.

Практика использования консультантов:

· потребность;

· отношения;

· особые требования.

4. Конкуренты.

Обычно, консультанты стараются избежать прямой конкуренции (с помощью различной специализации).

5. Экономическая среда и климат.

Консультирование развивается тогда, когда есть развитие в различных отраслях.