Оценка текущего положения, анализ миссии, целей и стратегии. 2. Анализ

внешней среды (национальной и глобальной), внутренней среды (Стержневые компетенции. Синергизм. Создание ценности.).

n Внедрение стратегии - заключительный этап стратегического менеджмента.

1. Лидерство – способность индивида оказывать с целью обеспечения внедрения стратегии влияние на членов организации. Включает убеждение, мотивацию, изменение корпоративных ценностей и культуры.

2. Структура. Внедрение новой стратегии часто сопровождается изменениями в организационной структуре: командах, централизации/децентрализации, распределении полномочий, схемах подразделений, отделов и производственных мощностей.

3. Человеческие ресурсы. Отбор/найм, обучение, переводы, повышения, увольнения.

4. Информационные и контрольные системы –системы оплаты труда, поощрений, распределения ресурсов, информационные системы, правила и процедуры

n 3. Идентификация стратегических факторов.

Сильные стороны — позитивные внутренние характеристики организации, которые могут быть использованы для достижения стратегических целей.

Слабые стороны – внутренние характеристики компании, негативно воздействующие на ее деятельность.

Угрозы - факторы внешней среды, которые могут препятствовать достижению стратегических целей организации.

Возможности - особенности внешней среды, которые могли бы способствовать достижению компанией стратегических целей.

Сильные и слабые стороны организации (пример):

- Менеджмент и организация (Качество менеджмента. Организационная структура. Системы планирования, информации и контроля).

- Производство (Расположение заводов. Возраст оборудования. Система закупок. Контроль качества. Производительность/эффективность).

- Финансы (Норма прибыли. Соотношение собственных и заемных средств. Запасы. Норма возврата инвестиций. Кредитоспособность).

- Человеческие ресурсы (Опыт и образован. работников. Отношения с профсоюзами. Текучесть кадров, частота прогулов. Удовлетворение от труда).

- Маркетинг (Каналы распределения. Доля рынка. Реклама. Удовлетворение покупателей. Качество продукции и сервиса. Текучесть кадров среди торговых работников.).

- Исследования и разработки (Возможности лабораторий. Программы исследований. Разработка новых продуктов и технологий.)

1. Формулирование стратегии на различных уровнях организации.

Формулирование стратегии на:

корпоративном уровне,

уровне подразделений,

функциональном уровне.

• 5. Внедрение стратегии посредством осуществления изменений в: стилях лидерства/культуре, организационной структуре, человеческих ресурсах, информационных и контрольных системах.

• Портфельная стратегия - означает наличие у компании нескольких стратегических бизнес-единиц (СБЕ) и товарных линий, логически дополняющих друг друга.

• Пример - матрица БКГ(БКГ - от названия компании Boston Consulting Group). В этой матрице все области бизнеса упорядочиваются по двум измерениям:

-темпам роста рынка (отражает развитие отрасли в целом)

-доле на нем компании (отражает позиции СБЕ на рынке в сравнении с конкурентами).

Матрица БКГ (Boston Consulting Group)