Особенности стратегических решений

Стратегические решения характеризуются тем, что они:

• инновационны по своей природе, а поскольку человеку и организации свойственно отторгать все новинки, то требуются особые меры по преодолению отторжения (убеждение, обучение, привлече­ние исполнителей к процессу разработки стратегии и, наконец, при­нуждение). Такие решения должны быть открытыми и понятными сотрудникам, что может быть реализовано на основе использования внутреннего маркетинга;

• направлены на перспективные цели предприятия, на возмож­ности, а не на задачи, на будущее, а не настоящее;

• отличаются от тактических решений тем, что множество альтер­натив не определено, процедура их формирования играет важную самостоятельную роль;

• направлены в будущее и являются, следовательно, неопреде­ленными по своей природе;

• требуют знаний — результат, как правило, больше зависит от качества решения, чем от быстроты или своевременности его приня­тия. Для них нет жестких временных рамок;

• субъективны по своей природе, не поддаются, как правило, объективной оценке;

• необратимы и имеют долгосрочные последствия.

Г. Минцберг (Mintzberg), проведший фундаментальное исследова­ние по изучению труда руководителей высшего звена, называет три основных образа действий при формулировке стратегии, которые оп­ределяются личностью и системой ценностей высшего руководства: предпринимательский, адаптивный и плановый.

1. Предпринимательский образ действий. Стратегия формулируется одной сильной личностью.

2. Адаптивный образ действий или обучение посредством опыта. Он характеризуется в большей мере оперативным решением существую­щих проблем, чем поиском новых возможностей. Стратегия вылепли­вается, она фрагментарна; движение вперед пошаговое;

3. Плановый образ действий. Стратегическое управление состоит как в активном поиске новых возможностей, так и в оперативном решении существующих проблем. В процессе принятия стратегичес­ких решений используется системный, комплексный анализ.

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и проду­манной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.

Стратегия – генеральная программа действий, основанная на выявл-и приоритетных проблем и ресурсов для достижения цели.. Понятие стратегии включает в себя три составляющие:

1. Определение долгосрочных целей и задач организации

2. Понятие курса действий

3. Размещение ресурсов необходимых для реализации стратегии.

По определению Минцберга понятие стратегии включает в себя пять составляющих:

1. План

2. Поведенческая модель

3. Позиция организации относительно внешних сред

4. Перспектива

5. Приём и тактический ход.

Виды стратегий. 1. Стратегия «взрыва» 2. Стратегия «расширения» (>1) 3. Стратегия «расти и строить»(>1,2) 4. Стратегия «скольжения» (нулевой рост на растущем рынке) 6. Стратегия «сокращения»

Существует множество деловых стратегий, направленных на формирование устойчивых конкурентных преимуществ и существует множество классификаторов, позв. выделить их. Наиболее распространеннойявл. классификация Портера. По ней к базовым стратегиям относят: