Безынициативность — инициативность — сверхинициативность

Наверное, все, кому когда-либо прихо­дилось оформлять собственное резюме для приема на работу, вписывали в графе «Лич­ные качества» инициативность. В совре­менном мире это одно из самых необходи­мых качеств. Инициативный человек пер­вым замечает недостатки и стремится их исправить, не дожидаясь указания сверху.

У всех людей инициативность развита по-разному. Приведем такой пример: на вопрос, в какой ночной клуб пойти, безынициативный че­ловек, скорее всего, не найдет ни одного подхо­дящего варианта ответа, инициативный предло­жит по меньшей мере несколько подходящих идей, а сверхинициативный может в течение всего вечера перечислять варианты, так и не ос­тановив свой выбор ни на одном из них.

Инициативные люди очень активны, мобиль­ны и интересны в общении. Они часто выступа­ют инициаторами беседы, придумывают темы, стараются разговорить даже самого угрюмого и неразговорчивого человека. Инициативный че-

L78

49 простых правил

ловек — мастер по созданию интересных идей, в компании такой человек незаменим. Он спосо­бен придумывать, но его энергии не всегда хва­тает на реализацию собственных проектов.

Правила общения с инициативными людьми. Старайтесь всегда выслушать их идею до конца. Даже если она неразумна, нереальна, невыпол­нима, а уж затем высказывать свои аргументы «за» и «против». Старайтесь не отвергать полно­стью их идею, даже если она кажется вам не очень удачной, лучше всего предложить дорабо­тать ее. Не ждите от человека, проявившего ини­циативу, что он сможет полностью реализовать свой проект, это дело исполнителей, тех, кто привык развивать чужие идеи.

Люди-исполнители, или безынициативные личности, обычно пассивны в создании новой идеи или проекта, но они всегда готовы поддер­жать инициатора в его начинаниях, способны по­мочь с реализацией его идеи. В общении с ними лучше всего не требовать от них проявления ини­циативы, вы можете сконфузить, поставить в неудобное положение человека, который на это неспособен.

У сверхинициативных людей очень много энергии и чрезмерная способность к генериро­ванию идей. Но у них есть и свои недостатки: они очень быстро остывают к собственным иде­ям; мысль, высказанная ими 5 минут назад, ка­жется им уже неновой и устаревшей, они хвата­ются то за одно, то за другое, но ни одно дело не

I Как научиться разбираться в людях?

доводят до конца. Поэтому самый грамотный под­ход к таким людям заключается в том, что их постоянно нужно притормаживать, помогать им из обилия хороших и не очень хороших идей вы­бирать самую гениальную и добиваться ее осу­ществления.

Правило ¹ 31