Менеджмент проектов

1. Який з документів створюється шляхом розподілу обсягу робіт на менші елементи, що простіше керуються?
   +Іерархічна структура робіт, ієрархічна декомпозиція….
2. Узагальненими етапами життєвого циклу є:
   +Концепція, визначення, виконання, закриття
3. Характеристичні риси каскадної моделі
   використаня незал експертів
   дроблення етапів
   завершення кожного з етапів
   циклічне повторення етапів
   +спеціальні заходи, що забезпеч коректність одержаних на кожному етапі рез-тів які гарантують, жорст вимоги до результатів кожного з етапів
4. Зовнішнє оцінювання рез-тів проектн діяльн хар-зується:
   +спрямованностю на поліпшення якості процесу виробництва, зростання кваліфікації виконавців та ін. подібних параметрів
   тим, що воно відображає ставлення користувачів
   спрямов. На поліпш якості співпідрядника
   відображу прогнозів про якість
   визначає рівень процесів
5. що визначає життєвий цикл процесів виробництва прогр забезп?
   завдання, яке необх виповнити
   +цілі і регламент виконання…
   обов’язки розробників
   календарний графік проекту
6. Для чого потрібно розглядати та аналізувати групу робочих продуктів проекту, які відображають процес розвитку проекту у контесті віх або контрольних пунктів робочого графіку?
   для фіксації..
   +для контролю ходу ведення проекту ш вироблення необхідних корегувальних впливів у разі відхилення траєкторії від заданих цілей
   щоб показати замовнику..
   щоб повідомити замовника про відхилення траєкторії
   для фіксації отриманого досвіду
7. що таке управління ризиками?
   розподіл обов’язків
   опис всіх ризикових ситуацій
   проектна діяльність
   розпізнав ризик сит
   +проектна діяльність, яка вкл. В себе проеси, що забезп планування можливості ризиків, іх ідентифікацію, аналіз, розробку відгуків і контроль протягом життєвого циклу проекту
8. що представляють собою контрольні точки?
   закінч етапів жит циклу
   етапи жит цикл
   +моменти розробки, під час яких здійснюється підведення проміжних підсумків, осмислення досягнутого і перевірка зроблених раніше припущень
   моменти взаємодії з замовн
9. чи допускається корегування планів ітеративного процесу коли зясовується, що чергова ітерація не вкладається в терміни та ресурси? Чи відносяться ітеративні моделі проекту до гнучких та легко адаптованих?
   +це можливо, і використовується постійно як превентивна міра до початку ітерації що інтерпретується як адаптація плану до уточнених умов
   це нормальне явище
   це не можливо
   ні, це розгляд як виникнення ризику
10. Яке з наст тверджень … між етапами проекту і життєвим циклом проекту?
    жц мітить час коли проект виконується
    в управлінні послідовність етапів проекту та фази часто наз жц проекту

Практична частина

Розроблено наступну діаграму логічної мережі для опису потоків запланованих дій для проекту, який повинен розпочатися наступного дня. Які потенційні невідповідності в схемі необхідно вирішити до початку проекту?

1++Дія Е має відкритий кінець з позиції фінішних віх проекту
-//- з позиції стартових віх проеку
-//- має бути відображу
потенційних невідповідностей не має

2 Наступні 3 задачі формують весь критичний шлях проектую При оценкі тривалості кожної з цих задач наведено в таблиці – оптим, реаліст, песимістична. Ск часу буде потрібно, щоб виконати проект з точністю до 1 стандартного відхилення? Відомо, що в межах П розрахунки тривалості використ такі формули:

(43+4*74+114)/6=75,5

..по третьей формуле..

(47-15)^2+(35-12)^2+(32-16)^2=1024+529+256=1809

1809/36=50.25

=7.088

Правильный ответ: 75,5±7,09

Менеджер проекта управляє роботою великою розподіленої команди, яка нараховує 24 робітника, з яких 5 призначено на тестування. Згідно до останніх рекомендацій команди з аудиту якості він має ввести додатк керівника команди тестувальників. Передбачається, що він буде комуні кувати з усіма робітниками команди. Яку к-сть додаткових комунік каналів він повинен забезпечити, якщо відомо, що для ефективної взаємодії членів команди к-сть таких каналів розраховується за формулою N(N-1)/2, де N – к-сть учасників комунікаціі

++++25

Решение: 1*25 ☺

Вас призначено менеджером проекту. Проект мав відхилення вартості у минулому в наслідок неочікуваних переробок продукту. Ви виконали аналіз освоєного обсягу і отримали наступні рез-ти

EV=250 000

PV=200 000

AC=275 000

BAC=500 000

Який з прогнозів по завершенню згідно математичного підходу є правильним, якщо відомо, що очікуванна загальна вартість завершеного проекту розрах за ф-лами

EAC=AC+(BAC-EV) АБО EAC=BAC/CPI або BAC=BAC/CPI*SPI
В Яких відхилення вартості CV = EV-AC
відхилення розкладу SU= EV-PV
індекс виконання вартості CPI = EV/AC
Індекс виконання розкладу SPI = EV/PV

ОТВЕТ: 525 000

Операція 1 має тривалість 20 днів, операція 2 – 10 днів, операція 3 – 5 днів, операція 4 – 6 днів. Яка мінімальна загальна тривалість часу між віхами А та В?

ОТВЕТ: 39 =))

Менеджер проекту провів аналіз і отримав наступні результати

факт. варт. = 220 000

планов. варт. = 250 000

освоєн. варт. = 220 000

Яке відхилення вартості він має?

ОТВЕТ: CV=0.