Организация и управление производственным процессом

Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать продукцию (результат). Такого рода трансформационный процесс обозначается как "производство".

Производственный (трансформационный) процесс состоит в том, чтобы преобразовать затраты ("вход") в результат ("выход").

Рис.3 Основная структура производственного трансформационного процесса.

Производственный трансформационный процесс состоит из частных задач обеспечения (снабжения), складирования (хранения), изготовления продукции, сбыта, финансирования, обучения персонала и внедрения новых технологий, а также управления.

Рис.4 Частные задачи производственного трансформационного процесса.

Производственный процесс есть процесс воспроизводства материальных благ и производственных отношений. Основными элементами, определяющими процесс труда, а следовательно, и производственный процесс, являются целесообразная деятельность (или сам труд), предметы труда и средства труда.

Различают следующие уровни организации производства на предприятии: 1) организация производства на рабочем месте — оптимальное сочетание средств труда, предметов труда, рабочей силы; 2) внутрицеховая организация труда — связана с организацией труда на участках и организацией труда между участками; 3) межцеховая организация производства — организация произ­водственных процессов, выполняемых цехами, направленная на функционирование их как единого целого.

Различают поэлементный (функциональный), пространственный и временной разрезы организации производства. (см. доп. раздат. материал №2!)

1. Совершенствование производственных процессов: принципы управления

В общем можно выделить пять основных направлений совершенствования производства: