D{R} ® min

x₁, …, x_m

при наложении комплекса ограничений.

Имеются три базовых канала решения этой управленческой задачи:

- оптимизация (например, максимальное отдаление) момента возможного нарушения прав;

- минимизации вероятности наступления события нарушения прав;

- минимизация величины риска в случае состоявшегося нарушения прав.

В рамках риск-менеджмента также различаются две сферы для каждого из этих трех каналов:

- сфера предупреждения рисков (априорная – до их возникновения);

- сфера компенсации рисков (апостериорная – после их наступления).

Структурировать сферу антирисковых управленческих воздействий можно и иначе, классифицировав их по фазе реализации рисков, а именно:

- уничтожением источников рискообразующих воздействий (например, снижением рисков мошенничества путем активизации профилактической работы правоохранительных органов);

- парированием неблагоприятных внешних воздействий, погашающих рискообразующие воздействия до момента перерастания угрозы в реальные неблагоприятные действия или бездействия (например, путем создания контрпретензионной службы);

- приданием объекту управления свойств нечувствительности к неблагоприятным внешним воздействиям – превращение их в частично инвариантные объекты (например, созданием систем пассивной защиты опасных производств от природных катаклизмов);

- нейтрализацией неблагоприятного изменения состояния объекта управления, последовавшего вслед за рисковым воздействием (например, взысканием убытков с виновника в судебном порядке).

Риски можно классифицировать:

- по характеру событий, их вызывающих. В частности, различают военные риски, предпринимательские риски, политические, техногенные, природные и т.д.;

- по временнóй привязке действия – разовые, постоянные, регулярные;

- по продолжительности сохранения неблагоприятных последствий: постоянные, длительные, краткосрочные;

- по возможности полного восстановления состояния объекта управления: риски с устранимыми и неустранимыми последствиями;

- по степени негативных последствий: катастрофический, большой, малый, пренебрежимо малый;

- по месту возникновения: внешние и внутренние (по отношению к системе управления).

Выявление перечня рисков с привязкой к первопричинам представляет собой инвентаризацию рисков.

Сфера современного российского предпринимательства является зоной повышенной рисковости. В то же время продуктивного опыта реализации риск-менеджмента не имеется.

К числу основных проблем современного российского менеджмента относятся:

- недооценка важности риск-менеджмента;

- отсутствие разработок, которые могли бы эффективно быть применены в условиях современного российского предпринимательства;

- кадровый вакуум и низкая квалификация лиц, относимых к риск-менеджерам;

- неразвитость инфосферы.

Приемлемой управленческой концепцией для риск-менеджмента в сфере российского предпринимательства является применение общей схемы управления, предусматривающей содержательную постановку, формализацию и решение управленческой задачи на базе применения информационно-советующей информационной управленческой технологии.

Известно несколько организационно-правовых механизмов или способов обеспечения исполнения обязательств контрагентами. Согласно законодательным нормам, исполнение обязательств может обеспечиваться неустойкой, залогом, удержанием имущества должника, поручительством, банковской гарантией, задатком и другими способами, предусмотренными законом или договором.