На сортировочной станции состава поезда с замыкающей группой

Прочолжение

Все действительные работы и рассчитанные для них резервы времени приведены в табл. 10.1. На сетевом графике показан ряд фиктивных работ: 7—8 показывает, что роспуск состава можно начать по окончании надвига лишь при наличии у оператора гор­ки откорректированного сортировочного листка; 10—11 устанав­ливает, что оформление натурного листа на сформированнын состав может быть начато после заполнения листка учета накопления, 17—20 определяет, что навешивание хвостовых сиг­налов будет выполняться после перестановки состава в парк от­правления; 22—23 введена в график лишь для того, чтобы пока­зать наличие двух работ (21—22 и 21—23) с одними и теми же предшествующим и последующим событиями 21 и 24. Чтобы луч-

ше усвоить материал, рекомендуется вычертить сетевой график в более крупном масштабе, написать наименование всех работ над соответствующими линиями со стрелками и рассчитать все резер­вы времени, приведенные в табл. 10.1.

Зная критический путь, его продолжительность и резервы вре­мени, руководитель работ при отклонениях в выполнении отдель­ных операций может, правильно используя резервы, найти реше­ния для своевременного выполнения всего комплекса работ. Се­тевой график позволяет выбрать варианты технологии, проанали­зировать лежащие на критическом пути работы и при необходи­мости найти правильные решения для их сокращения. Сетевой график, построенный для новых условий, дает возможность оце­нить результаты различных мероприятий.

При составлении технологического процесса следует строить сетевые графики: обработки составов с замыкающими (см рис. 10.5) и без замыкающих групп, сборных поездов; уборки снега со станционных путей; организации погрузочио-разгрузочных работ и др. Важно, чтобы все работники знали резервы времени для от­дельных операций и работы, лежащие на критическом пути

Показатели сетевых графиков с большим числом событий рас-считывают на электронных вычислительных машинах. Сетевые графики отдельных процессов в работе станций обычно содержат не более 30—40 событий. Показатели таких графиков можно рас­считать вручную.