Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Тематика контрольных работ. 1) Сущность организационных изменений





1) Сущность организационных изменений.

2) Особенности современных организационных структур.

3) Взаимодействие системы управления изменениями с общей системой управления предприятием.

4) Условия и причины организационных изменений.

5) Характеристика видов организационных изменений.

6) Характеристика основных объектов организационных изменений.

7) Причины внимания к организационным изменениям в современных условиях (причины изменений и требования к изменениям).

8) Концепция развития малыми шагами Г. Минцберга и Р. Куина.

9) Этапы изменений в модели конгруэнтности организационного поведения Д. Надлера.

10) Модель жизненного цикла организации И. Адизеса.

11) Развитие организации в рамках концепции Л. Грейнера.

12) Характеристика основных типов организационных изменений.

13) Основные компоненты процесса преобразований по McKinsey («трехмерное пространство», «штурманская карта», «естественные законы»).

14) Важнейшие компоненты организационных изменений.

15) Структурные и личностные ориентиры организационных изменений в теории «Е» и теории «О» (М. Бир и Н. Нориа).

16) Основные этапы организационных изменений в моделях К. Левина и Л. Грейнера.

17) Проблемы контроля, сопротивления и власти в организационных изменениях.

18) Решение проблемы власти в ходе структурных реформ.

19) Причины сопротивления изменениям.

20) Виды сопротивления изменениям и методы их преодоления, их достоинства и недостатки.

21) Технологии организационных изменений: управление по целям, командообразование.

22) Сущность, элементы и функции организационной культуры.

23) Типы организационной культуры.

24) Диагностика организационной культуры.

25) Уровни организационной культуры по Э. Шайну.

26) Реструктуризация организации (условия и этапы проведения).

27) Сущность реинжиниринга бизнес-процессов.

28) Сущность и особенности современных адаптивных организационных структур.

29) Менеджмент знаний как источник и условие успешных организационных изменений.

30) Научающаяся организация (learning organization) её сущность и характеристики.

Date: 2015-05-18; view: 483; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию