Дерево решений

Построение дерева решенийобычно используется для анализа риска проек­тов, имеющих обозримое количество ва­риантов развития. Аналитику проекта, осуществляющему построение дерева решений, необходимо иметь достаточно информации, чтобы представлять возможные сценарии развития проекта с учетом вероятности и времени их наступления.

Последовательность сбора данных для построения дерева ре­шений следующая:

1. Определение состава и продолжительности фаз жизненного цикла проекта.

2. Определение ключевых событий, которые могут повлиять на дальнейшее развитие проекта.

3. Определение времени наступления ключевых событий.

4. Формулировка всех возможных решений, которые могут быть приняты в результате наступления каждого ключевого события.

5. Определение вероятности принятия каждого решения.

6. Определение стоимости каждого этапа осуществления проек­та (стоимости работ между ключевыми событиями) в текущих ценах.

На основании полученных данных строится дерево решений. Его узлы представляют собой ключевые события, а стрелки, соединяю­щие узлы, – проводимые работы по реализации проекта. Кроме того, приводится информация относительно времени, стоимости работ и вероятности принятия того или иного решения.

В результате построения дерева решений определяется вероят­ность каждого сценария развития проекта, ЧДД по каждому сцена­рию, а также интегральный показатель ЧДД (по формуле 5.20), его дисперсию D_ЧДД, стандартное отклонение и коэффициент вариации V_ЧДД.

	(5.23)
	(5.24)

Положительная вели­чина интегрального ЧДД указывает на то, что эффект от реализации проекта ожидается положительный, а величина коэффициента вариации – степень риска, связанного с осуществлением проекта. Риск проекта принято считать незначительным, если V_ЧДД не превышает 10%, значительным – если V_ЧДД находится в пределах 20-33%. Если же V_ЧДД превышает 33%, то, либо расчеты по сценариям реализации проекта выполнены недостаточно тщательно, либо он является чрезвычайно рискованным.