Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Классификация рисков проекта





Все возможные риски, с которыми может столкнуться любой проект, можно классифицировать следующим образом:

Внешне непредсказуемые риски

1. Неожиданные государственные меры регулирования в сферах:

- материально-технического снабжения;

- охраны окружающей среды;

- проектных нормативов;

- производственных нормативов;

- землепользования;

- экспорта-импорта;

- ценообразования;

- налогообложения.

2. Природные катастрофы:

- наводнения;

- землетрясения;

- штормы;

- климатические катаклизмы и др.

3. Преступления:

- вандализм;

- саботаж;

- терроризм.

4. Неожиданные внешние эффекты:

- экологические;

- социальные.

5. Срывы:

- в создании необходимой инфраструктуры;

- из-за банкротства подрядчиков по проектированию, снабжению, строительству и т.д.;

- в финансировании;

- из-за ошибок в определении целей проекта;

- из-за неожиданных политических изменений.

Внешние предсказуемые (но неопределенные) риски

1. Рыночный риск в связи с:

- ухудшением возможности получения сырья;

- повышением стоимости сырья;

- изменением требований потребителей;

- экономическими изменениями;

- усилением конкуренции;

- потерей позиций на рынке;

- нежеланием покупателей соблюдать торговые правила.

2. Операционные:

- невозможность поддержания рабочего состояния элементов проекта;

- нарушение безопасности;

- отступление от целей проекта.

3. Недопустимые экологические воздействия.

4. Отрицательные социальные последствия.

5. Изменение валютных курсов.

6. Нерасчетная инфляция.

7. Налогообложение.

Внутренние нетехнические риски

1. Срывы планов работ из-за:

- недостатка рабочей силы;

- нехватки материалов;

- поздней поставки материалов;

- плохих условий на строительных площадках;

- изменения возможностей заказчика проекта, подрядчиков;

- ошибок проектирования;

- ошибок планирования;

- недостатка координации работ;

- изменения руководства;

- инцидентов и саботажа;

- трудностей начального периода;

- нереального планирования;

- слабого управления;

- труднодоступности объекта.

2. Перерасход средств из-за:

- срывов планов работ;

- неправильной стратегии снабжения;

- неквалифицированного персонала;

- переплат по материалам, услугам и т.д.;

- параллелизма в работах и нестыковок частей проекта;

- протестов подрядчиков;

- неправильных смет;

- неучтенных внешних факторов.

Технические риски

1. Изменение технологии

2. Ухудшение качества и производительности производства, связанного с проектом

3. Специфические риски технологии, закладываемой в проект

4. Ошибки в проектно-сметной документации

Правовые риски

1. Лицензии

2. Патентное право

3. Невыполнение контрактов

4. Судебные процессы с внешними партнерами

5. Внутренние судебные процессы

6. Форс-мажор (чрезвычайные обстоятельства)

Страхуемые риски

1. Прямой ущерб имуществу:

- транспортные инциденты;

- оборудование;

- материалы;

- имущество подрядчиков.

2. Косвенные потери:

- демонтаж и передислокация поврежденного имущества;

- перестановка оборудования;

- потери арендной прибыли;

- нарушение запланированного ритма деятельности;

- увеличение необходимого финансирования.

3. Риски, страхуемые в соответствии с нормативными документами посто­ронним лицам:

- нанесение телесных повреждений;

- повреждение имущества;

- ущерб проекту вследствие ошибок проектирования и реализации;

- нарушение графика работ.

4. Сотрудники:

- телесные повреждения;

- затраты на замену сотрудников;

- потери прибыли.

Аналитику проекта на первом этапе работы по управлению риском требуется идентифицировать воз­можные области риска применительно к конкретному проекту. За­дача обычно решается с активным привлечением экспертных мето­дов. Это позволяет в какой-то мере компенсировать недостаток имеющейся информации о разрабатываемом проекте при помощи опыта экспертов, которые, по существу, используют свои знания о проектах-аналогах для прогнозирования возможных зон риска и воз­можных последствий.

На этапе идентификации риска необходимо не только опреде­лить, какие зоны риска существуют для данного проекта, но и хотя бы на качественном уровне оценить важность этих рисков для про­екта. Большая важность риска означает большую вероятность его наступления и, соответственно, более серьезные последствия для успеха всего проекта.

Алгоритм метода экспертной оценки рисков проекта может вклю­чать:

1. Разработку полного перечня возможных рисков по фазам жиз­ненного цикла проекта.

2. Ранжирование этих рисков по степени важности. С этой целью необходимо определить (экспертным путем):

- вероятность данного риска (в долях единицы);

- опасность данного риска, то есть насколько существенными окажутся последствия наступления неблагоприятного собы­тия (измеряется в баллах);

- важность риска как произведение вероятности на опасность его наступления.

3. Ранжирование рисков по степени важности для проекта.

Date: 2015-05-18; view: 850; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию