Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Классификация рисков проектаВсе возможные риски, с которыми может столкнуться любой проект, можно классифицировать следующим образом: Внешне непредсказуемые риски 1. Неожиданные государственные меры регулирования в сферах: - материально-технического снабжения; - охраны окружающей среды; - проектных нормативов; - производственных нормативов; - землепользования; - экспорта-импорта; - ценообразования; - налогообложения. 2. Природные катастрофы: - наводнения; - землетрясения; - штормы; - климатические катаклизмы и др. 3. Преступления: - вандализм; - саботаж; - терроризм. 4. Неожиданные внешние эффекты: - экологические; - социальные. 5. Срывы: - в создании необходимой инфраструктуры; - из-за банкротства подрядчиков по проектированию, снабжению, строительству и т.д.; - в финансировании; - из-за ошибок в определении целей проекта; - из-за неожиданных политических изменений. Внешние предсказуемые (но неопределенные) риски 1. Рыночный риск в связи с: - ухудшением возможности получения сырья; - повышением стоимости сырья; - изменением требований потребителей; - экономическими изменениями; - усилением конкуренции; - потерей позиций на рынке; - нежеланием покупателей соблюдать торговые правила. 2. Операционные: - невозможность поддержания рабочего состояния элементов проекта; - нарушение безопасности; - отступление от целей проекта. 3. Недопустимые экологические воздействия. 4. Отрицательные социальные последствия. 5. Изменение валютных курсов. 6. Нерасчетная инфляция. 7. Налогообложение. Внутренние нетехнические риски 1. Срывы планов работ из-за: - недостатка рабочей силы; - нехватки материалов; - поздней поставки материалов; - плохих условий на строительных площадках; - изменения возможностей заказчика проекта, подрядчиков; - ошибок проектирования; - ошибок планирования; - недостатка координации работ; - изменения руководства; - инцидентов и саботажа; - трудностей начального периода; - нереального планирования; - слабого управления; - труднодоступности объекта. 2. Перерасход средств из-за: - срывов планов работ; - неправильной стратегии снабжения; - неквалифицированного персонала; - переплат по материалам, услугам и т.д.; - параллелизма в работах и нестыковок частей проекта; - протестов подрядчиков; - неправильных смет; - неучтенных внешних факторов. Технические риски 1. Изменение технологии 2. Ухудшение качества и производительности производства, связанного с проектом 3. Специфические риски технологии, закладываемой в проект 4. Ошибки в проектно-сметной документации Правовые риски 1. Лицензии 2. Патентное право 3. Невыполнение контрактов 4. Судебные процессы с внешними партнерами 5. Внутренние судебные процессы 6. Форс-мажор (чрезвычайные обстоятельства) Страхуемые риски 1. Прямой ущерб имуществу: - транспортные инциденты; - оборудование; - материалы; - имущество подрядчиков. 2. Косвенные потери: - демонтаж и передислокация поврежденного имущества; - перестановка оборудования; - потери арендной прибыли; - нарушение запланированного ритма деятельности; - увеличение необходимого финансирования. 3. Риски, страхуемые в соответствии с нормативными документами посторонним лицам: - нанесение телесных повреждений; - повреждение имущества; - ущерб проекту вследствие ошибок проектирования и реализации; - нарушение графика работ. 4. Сотрудники: - телесные повреждения; - затраты на замену сотрудников; - потери прибыли. Аналитику проекта на первом этапе работы по управлению риском требуется идентифицировать возможные области риска применительно к конкретному проекту. Задача обычно решается с активным привлечением экспертных методов. Это позволяет в какой-то мере компенсировать недостаток имеющейся информации о разрабатываемом проекте при помощи опыта экспертов, которые, по существу, используют свои знания о проектах-аналогах для прогнозирования возможных зон риска и возможных последствий. На этапе идентификации риска необходимо не только определить, какие зоны риска существуют для данного проекта, но и хотя бы на качественном уровне оценить важность этих рисков для проекта. Большая важность риска означает большую вероятность его наступления и, соответственно, более серьезные последствия для успеха всего проекта. Алгоритм метода экспертной оценки рисков проекта может включать: 1. Разработку полного перечня возможных рисков по фазам жизненного цикла проекта. 2. Ранжирование этих рисков по степени важности. С этой целью необходимо определить (экспертным путем): - вероятность данного риска (в долях единицы); - опасность данного риска, то есть насколько существенными окажутся последствия наступления неблагоприятного события (измеряется в баллах); - важность риска как произведение вероятности на опасность его наступления. 3. Ранжирование рисков по степени важности для проекта.
|