Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Методы формирования команды проекта





Главная цель формирования команды – самостоятельное управление и преодо­ление своих проблем. Этот процесс может не реализовываться сразу же, а в течение длительного времени. Нередко команде препятствует эффективно работать само руководство или менеджер.

В ходе совместной работы определяются самые важные (актуальные) команд­ные проблемы, и группа может достичь нового равновесного состояния, которое устанавливает более высокий уровень личного участия и общекомандного климата.

В активной стадии процесса формирования команды выделяются четыре ос­новные цели:

1) изменение набора целей или приоритетов;

2) анализ и распределение способа работы;

3) анализ норм, способа принятия решений, коммуникаций;

4) определение взаимосвязей между людьми, выполняющими работу.

Целесообразное формирование команды влияет на эффективность всей после­дующей ее деятельности:

1) руководство и качество принятия решений улучшаются;

2) изменяется командная организационная культура (обычно – в сторону боль­шей открытости);

3) появляются последовательность в отстаивании своей позиции и разумная коо­перация среди всех членов команды.

Существует три уровня проведения процессов формирования (организационно­го проектирования) команд:

1) индивидуальное формирование, т.е. управление трудными проблемами, возникающими в результате существования в организации;

2) непосредственное формирование команды – активное командное включе­ние в планирование организационных изменений;

3) построение межкомандных взаимоотношений. В команде проекта может существовать несколько отдельных специализированных групп, из которых необ­ходимо сформировать команды (например, группа материально-технического обес­печения проекта). В этом случае организационное проектирование направлено как на процесс формирования команды в целом, так и на налаживание взаимосвязи между группами, поскольку целесообразные взаимосвязи между ними могут ини­циировать организационную эффективность.

Различают четыре основных подхода к формированию команды:

1) целеполагающий подход (основанный на целях) – позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей реализации проекта;

2) межличностный подход – сфокусирован на улучшении межличностных отно­шений в команде и основан на том, что межличностная компетентность увеличива­ет эффективность деятельности команды. Его цель – увеличение группового дове­рия, поощрение совместной поддержки, а также увеличение внутрикомандных коммуникаций;

3) ролевой подход – проведение дискуссии и переговоров среди членов команды относительно их ролей; предполагается, что роли членов команды частично пере­крываются. Командное поведение может быть изменено в результате изменения их исполнения, а также индивидуального восприятия ролей;

4) проблемно-ориентированный подход к формированию команды (через реше­ние проблем) предполагает организацию заранее спланированных серий встреч с группой специалистов в рамках команды, имеющих общие организационные отно­шения и цели. Подход включает в себя последовательное развитие процедур ре­шения командных проблем и затем достижение главной командной задачи.

Date: 2015-05-18; view: 1039; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию