Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Методы формирования команды проектаГлавная цель формирования команды – самостоятельное управление и преодоление своих проблем. Этот процесс может не реализовываться сразу же, а в течение длительного времени. Нередко команде препятствует эффективно работать само руководство или менеджер. В ходе совместной работы определяются самые важные (актуальные) командные проблемы, и группа может достичь нового равновесного состояния, которое устанавливает более высокий уровень личного участия и общекомандного климата. В активной стадии процесса формирования команды выделяются четыре основные цели: 1) изменение набора целей или приоритетов; 2) анализ и распределение способа работы; 3) анализ норм, способа принятия решений, коммуникаций; 4) определение взаимосвязей между людьми, выполняющими работу. Целесообразное формирование команды влияет на эффективность всей последующей ее деятельности: 1) руководство и качество принятия решений улучшаются; 2) изменяется командная организационная культура (обычно – в сторону большей открытости); 3) появляются последовательность в отстаивании своей позиции и разумная кооперация среди всех членов команды. Существует три уровня проведения процессов формирования (организационного проектирования) команд: 1) индивидуальное формирование, т.е. управление трудными проблемами, возникающими в результате существования в организации; 2) непосредственное формирование команды – активное командное включение в планирование организационных изменений; 3) построение межкомандных взаимоотношений. В команде проекта может существовать несколько отдельных специализированных групп, из которых необходимо сформировать команды (например, группа материально-технического обеспечения проекта). В этом случае организационное проектирование направлено как на процесс формирования команды в целом, так и на налаживание взаимосвязи между группами, поскольку целесообразные взаимосвязи между ними могут инициировать организационную эффективность. Различают четыре основных подхода к формированию команды: 1) целеполагающий подход (основанный на целях) – позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей реализации проекта; 2) межличностный подход – сфокусирован на улучшении межличностных отношений в команде и основан на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность деятельности команды. Его цель – увеличение группового доверия, поощрение совместной поддержки, а также увеличение внутрикомандных коммуникаций; 3) ролевой подход – проведение дискуссии и переговоров среди членов команды относительно их ролей; предполагается, что роли членов команды частично перекрываются. Командное поведение может быть изменено в результате изменения их исполнения, а также индивидуального восприятия ролей; 4) проблемно-ориентированный подход к формированию команды (через решение проблем) предполагает организацию заранее спланированных серий встреч с группой специалистов в рамках команды, имеющих общие организационные отношения и цели. Подход включает в себя последовательное развитие процедур решения командных проблем и затем достижение главной командной задачи.
|