Традиционный метод контроля стоимости проекта

Традиционный метод контроля использует следующие понятия (рис. 5.6.а):

1) бюджетная (плановая) стоимость запланированных работ (БСЗР) (BCWS – Budgeted Cost of Work Scheduled) – бюджетная стоимость работ, запланированных в соответствии с расписанием или количество ресурса, предполагаемое для использования к теку­щей дате (текущая дата – это дата, на которую имеется фактическая информация):

(5.4)

2) фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР) (ACWP – Actual Cost of Work Performed) – стоимость фактически выполненных работ на текущую дату или количество ресурса, фактически потраченное на выполнение работ до текущей даты. Фактические затра­ты не зависят от плановых показателей по затратам или потреблению ресурсов.

Основной недостаток традиционного метода заключается в том, что он не учи­тывает, какие работы были фактически выполнены за счет потраченных денеж­ных средств. Другими словами, он не оперирует временем, или графиком выпол­нения работ.

Расхождение по затратам при традиционном методе рассчитывается как раз­ница между фактическими и плановыми затратами:

(5.5)