Контроль и предсказание стоимости проекта

Контроль стоимости проекта возникает из-за влияния факторов, обуславливаю­щих отклонения от ранее запланированного бюджета и направлен на управление изменениями в стоимости проекта с целью снижения отрицательных аспектов и увеличения позитивных последствий изменения стоимости проекта.

Контроль стоимости проекта включает:

1) мониторинг стоимостных показателей реализации проекта с целью обнаруже­ния отклонений от бюджета;

2) управление изменениями в бюджете с целью обеспечения выпол­нения бюджета;

3) предотвращение ранее запланированных ошибочных решений;

4) информирование всех заинтересованных лиц о ходе выполнения проекта с точ­ки зрения соблюдения бюджета.

а)	б)
в)
Рисунок 5.5. Столбчатая (а) и линейная (б) диаграммы распределенных во времени расходов и круговая диаграмма (в) структуры расходов по проекту

Контроль стоимости проекта имеет две составляющие:

1) учетную: оценку фактической стоимости выполненных работ и затраченных ресурсов;

2) про­гнозную: оценку будущей стоимости проекта.

Базовыми показателями, ис­пользуемыми при контроле стоимости проекта, являются следующие:

1) необходимо для завершения (НДЗ): оценка затрат, кото­рые предстоят для завершения работы или проекта. Оценка НДЗ является наилучшей текущей оценкой того, сколько надо дополнительно вложить на данный момент, чтобы завершить работу;

2) расчетная стоимость (PC): наилучшая оценка общей стоимости, которую будет иметь работа или проект при завершении. Расчетная стоимость вычисля­ется как сумма фактических затрат на текущую дату и НДЗ:

Существует два основных метода контроля стоимости:

1) традиционный;

2) анализ освоенного объема.