Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как противостоять манипуляциям мужчин? Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника







Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями





Основу концепции управления проектами, как это далее будет отмечено в подвопросе 4.1 этой темы, составляет взгляд на проект, как на изменение исходного состояния любой системы (например, предприятия), связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, и составляет сущность проектного управления.

Таблица 1.1. Сравнение традиционного управления и управления проектом

Характеристика традиционного управления Характеристика управления проектом
Стационарное Динамическое
Фрагментарное Целостное
Дискретное Сплошное
Субъективное Объективное
Линейное Нелинейное
Внешнее Внутреннее
Несистемное Системное

Такой подход позволяет свести все изменения в экономике и управлении предприятия к сис­теме инвестиционных проектов, а управление ими – к управлению инвестициями (говорят также – инвестиционному менеджменту). При этом инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматри­вающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуаль­ных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. Финансо­вым результатом инвестиционного проекта чаще всего является прибыль/доход, а материально-вещественным результатом – новые или реконструированные основные фонды (объекты) или приобретение и использование финансовых инструмен­тов или нематериальных активов с последующим получением дохода.

В современных условиях совокупность методов и средств управления проекта­ми представляет собой высокоэффективную методологию управления инвестиция­ми, позволяющую:

1) осуществить анализ инвестиционного рынка и сформировать инвестиционный портфель компании с его оценкой по критериям доходности, риска и ликвид­ности;

2) оценить эффективность инвестиций с учетом факторов риска и неопределенно­сти в рамках таких документов как Обоснование инвестиций и Бизнес-план;

3) разработать стратегию формирования инвестиционных ресурсов компании с оценкой общей потребности в инвестиционных ресурсах, целесообразности ис­пользования привлеченных и заемных средств;

4) произвести отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов;

5) оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и ото­брать наиболее эффективные из них;

6) осуществить планирование и оперативное управление реализацией конкретных инвестиционных проектов и программ;

7) организовать процедуру закупок и поставок, а также управление качеством проекта;

8) обеспечить эффективное осуществление инвестиционного процесса, включая управление изменениями и подготовку решений о своевременном закрытии не­эффективных проектов (продаже отдельных финансовых инструментов) и ре­инвестировании капитала;

9) организовать завершение проекта;

10) в полной мере учесть т. н. психологические аспекты управления инвестициями, могущие оказать серьезное воздействие на показатели проекта в целом.








Date: 2015-05-18; view: 613; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2017 year. (0.005 sec.) - Пожаловаться на публикацию