Пути повышения прибыли

В общем плане мероприятия по повышению прибыли могут быть следующего характера:

а) увеличение выпуска продукции (работ, услуг) за счёт повышения дополнительных рабочих мест, внедрения мероприятий научно-технического прогресса, повышения производительности труда (повышение квалификации, распространение передового опыта, совмещение профессий и тому подобное), улучшение использования рабочего времени (сокращение целодневных и внутрисменных потерь, непроизводственных затрат);

б) снижение себестоимости продукции за счёт:

- комплекса мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники, позволяющей более экономно расходовать сырьё, материалы, топливо и энергию; внедрение и использование более прогрессивных материалов);

- мероприятий, связанных с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющих минимизировать затраты в зависимости от объёма производства;

- мероприятий, связанных с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшения качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования и другое;

в) мероприятий, связанных с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышения уровня квалификации; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствования нормативной базы);

г) мероприятий, связанных с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, комбинирования и диверсификации производства);

д) снижение внереализационных убытков за недопущения нарушений договорной дисциплины, улучшения сохранности собственности, улучшения постановки учёта;

е) совершенствование структуры продукции, то есть улучшение качества продукции, увеличение выпуска тех видов продукции, производство которых более рентабельно и так далее.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшение качества продукции и использование факторов производства.