Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Сравнение моделей ситуационного лидерства
| Модели ситуацинного лидерства | ||||
| Переменные | Фидлер | Херсей и Бланш ард | Хауз и Митчелл | Врум — Йеттон —Яго |
| Ситуационные факторы | • Отношения «лидер — последователь» •Структуриро- ванность работы • Властная позиция лидера в организации | Степень зрелости последователей •зрелость в работе • психологическая зрелость | •Характеристи- ки последовате- лей • Организационные факторы | • Качество решения •Обязательства последователей по решению •Время •Стоимость •Развитие |
| Что лидер думает о последователях | Последователи предпочитают лидерские стили в зависимости от структурированности работы, в каких отношениях с ними находится лидер и его властной позиции в организации | Последователи могут находить- ся на разных ступенях зрелости, и это будет определять внимание лидера к отношениям и работе, что соответствует изменению им своего стиля | У последователей имеются различные потребности, которые должны быть удовлетво- рены в рамках соответствующего лидерского стиля | В определенных ситуациях после- дователи желают участвовать в принятии решений |
Продолжение табл. 11.7
| Лидерские стили | •Лидере высоким НПР (ориентирован на отношения) •Лидер с низким НПР (ориентирован на работу) | •Указывающий стиль •Убеждающий стиль •Участвующий стиль •Делегирующий стиль | •Директивный стиль • Поддерживающий стиль •Стиль, ориен- тированный на достижения •Участвующий стиль | •Автократический I • Автократический II •Консультационный I • Консультацион- ный II • Групповой II |
| Что делает эффективный лидер | Стремится под- строить работу или отношения, или и то, и другое, под свой индивидуальный стиль Эффективность означает успех в этом направлении | По мере «взрос- ления» последо- вателей лидер переходит от одного стиля к другому Эффективность отражает совпадение ситуации и стиля | Используя соот- ветствующие стиль и технику мотивирования, лидер «расчища- ет» путь последователям к наивысшей эффективности | Определяет критические ситуационные факторы и адаптирует к ним свой стиль руко- водства Стиль должен наилучшим образом подходить как для ситуации, так и для после дователей |
Date: 2015-05-08; view: 526; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |