Модели управленческой деятельности

(Проблемы управления начали особенно интенсивно разрабатываться в ХХ веке и обычно связываются с именами Ф. Тейлора, Г.Форда, А. Файоля, Г.Эмерсона и др. исследователей и организаторов производства, которые наряду с решением технико-экономических проблем обстоятельно проанализировали и социальные аспекты управления. И в настоящее время проблемы социального управления активно исследуются социологами, так как современная общественно-политическая реальность требует новых форм и методов управления) Рассмотрим основные современные модели управленческой деятельности.

Одна из наиболее распространенных классификаций моделей управления следующая:

1. Механическая структура управления, при которой управленческое воздействие на подчиненных осуществляется административно-бюрократическими методами, а инновационные приемы управления отвергаются.

2. Адаптивная модель управления, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде и принимающая в расчет все инновационные приемы управленческой деятельности, но сохраняющая достаточно четкую иерархическую структуру.

3. Патисипативная модель управления, основанная на активном включении сотрудников в процессы выработки, принятия и реализации управленческих решений (от консультаций и переговоров до включения их в наблюдательные и исполнительные советы, их участия в распределении прибыли и в разработке программ совершенствования предприятия)

С понятием модели управления тесно соприкасается понятие стиль руководства. Выделяются типичные стили: авторитарный, демократический и анархический. (Стили и типы руководства более детально изучает психология (психология управление)

В целом социология управления занимает весьма важное место в вопросах организации социальной жизни, ее прогнозировании, планировании, совершенствовании.

Рассматривая управление с социологических позиций, нельзя оставить без внимания примечательную тенденцию. На рубеже Х1Х –ХХ вв. лидирующие позиции в мировой экономике зависели преимущественно от лидерства в технике (Германия, США). Япония же добилась экономического успеха (во второй половине ХХ в.) благодаря прогрессивным методам управления. (Именно японские менеджеры раньше других усвоили, что главное в управленческой деятельности – относиться к персоналу как к главному ресурсу успеха, как к ценному капиталу, который надо поддерживать).

Нельзя упускать из виду и предупреждение одного из патриархов управленческой мысли, американского социолога и экономиста Друкера: «Успех любого предприятия сегодня зависит не от имеющихся в его распоряжении ресурсов, не от объема денежных средств и даже не от благоприятной хозяйственной среды, а от управления, его качества и эффективности.»

Т.О. Значимость и роль социологии управления в настоящее время существенно возрастает.

Лекция

Тема: Социология конфликта

1. Социальный конфликт, его виды

2. Динамика социального конфликта и пути его преодоления