Зміна організаційної культури

Сила організаційної культури визначається принаймні двома важливими чинниками:

а) ступенем ухвалення членами організації основних цінностей компанії;

б) ступенем їх відданості цим цінностям.

Очевидно, що навіть найуспішніші компанії із сильною організаційною культурою також потребують постійної підтримки і розвитку своїх культурних цінностей. Проблемність підтримки необхідного рівня організаційної культури полягає в тому, що знов прийняті співробітники приносять із собою не тільки нові ідеї та індивідуальні підходи до вирішення професійних задач, але і свої власні цінності, погляди, переконання. Індивідуальні особові цінності співробітників можуть істотно поколивати культурні цінності, що склалися, усередині організації.

Для підтримки системи культурних цінностей організації, яка склалася, необхідно постійно робити вплив на формування ціннісних орієнтацій співробітників для максимального зближення їх із цінностями організації.

Інтенсивність включеності людини в групу може бути різною: від чисто формальної приналежності та формальної орієнтації до повного ухвалення й усвідомленої відповідності філософії та ідеалам організації, прийнятим у ній цінностям, груповим нормам і ритуалам. Задача посадовців, відповідальних за підтримку організаційної культури, має полягати в тому, щоб чітко розрізняти тих співробітників, які тільки зовні декларують солідарність з культурними цінностями організації, й тих, хто внутрішньо глибоко розділяє і чітко слідує цим цінностям у своїй поведінці. Для того, щоб добитися повної ідентифікації співробітників з організацією, необхідно проводити цілий комплекс послідовних заходів, починаючи з ретельного відбору кандидатів для прийому на роботу в організацію.