Введение. Действия по предупреждению и предотвращению кризисов, по финансовому оздоровлению предприятия обязательно включают разработку принципов управления оборотным

Действия по предупреждению и предотвращению кризисов, по финансовому оздоровлению предприятия обязательно включают разработку принципов управления оборотным капиталом как наиболее мобильной части имущества, позволяющей быстро реагировать на изменения внешней среды и внутренней ситуации.

Отсутствие или нехватка оборотных средств может быть как первым проявлением кризиса на ранней стадии, так и его продолжением, если развитие кризиса начиналось не в финансовой сфере.

Управление оборотным капиталом включает управление оборотными средствами и краткосрочными обязательствами. Независимо от сферы деятельности потребность в оборотном капитале недооценивается в большей мере, чем другие элементы издержек, несмотря на то, что их удельный вес в структуре имущества может быть достаточно высок. В промышленности валовой оборотный капитал составляет, как правило, значительную долю всех потребностей в денежных средствах.

Цель управления оборотным капиталом – снизить количество денег в обращении при обеспечении максимальной деловой активности. Цикл обращения оборотного капитала можно сократить путем:

· снижения периода обращения запасов – ускорение производства и продажи продукции;

· ускорения обращения дебиторской задолженности;

· увеличения периода отсрочки краткосрочной кредиторской задолженности.

Считается, что, если сырье и материалы получены в кредит на нормальный для производства и реализации срок, то собственные источники требуются в минимальном количестве. Однако, если фирма ощущает нехватку денежных средств, задерживает выплаты, кредитование такой фирмы ограничивается, нормальные источники финансирования сокращаются. Поэтому в условиях финансовой нестабильности определение необходимой суммы средств для обеспечения текущих операций становится особенно важным.

Потребность в оборотных средствах рассчитывается чаще всего по видам оборотных средств в соответствии с их местом и ролью в процессе воспроизводства. Наиболее “управляемой ”частью оборотных средств в основном являются все виды запасов, дебиторская задолженность. Затраты на незавершенное производство в значительной степени определяются технологией; расходы будущих периодов и прочие составляющие оборотного капитала при дефиците платежных средств, как правило, по возможности сокращаются.

Оптимальная величина оборотного капитала должна обеспечивать, с одной стороны, бесперебойное функционирование предприятия, с другой – исключать возможность существования бездействующих излишков денежных средств. Развитию кризиса может способствовать как неритмичность производства, вызванная нехваткой сырья, так и его излишки, омертвившие часть денежных средств и выведшие их из оборота.

Чем жестче конкурентная среда рынка, на котором работает предприятие, чем хуже его финансовое состояние, тем более тщательно необходимо относиться к управлению запасами готовой продукции.

Недостаток запасов готовой продукции не позволяет обеспечить бесперебойный процесс ее отгрузки и соответственно уменьшает объем ее реализации, снижает получаемую прибыль и ведет к потере потенциальной клиентуры потребителей выпускаемой предприятием продукции. Избыток готовой продукции приводит к омертвлению вложенных средств и выводу их из оборота.