Калькуляция себестоимости продукции. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции

Калькулирование – система расчетов, с помощью которых определяется себестоимость всей товарной продукции и ее частей, себестоимость всей товарной продукции и ее частей, себестоимость конкретных видов изделий, сумма затрат отдельных подразделений предприятия на производство и реализацию продукции.

Калькуляции статьи – это деление затрат по производственному назначению и месту возникновения затрат. По статьям калькуляции рассчитывается себестоимость конкретного изделия.

Статьи калькуляции:

1. Сырье, основные материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия (за вычетом возвратных отходов).

2. Вспомогательные материалы.

3. Топливо.

4. Энергия.

5. Основная зарплата производственных рабочих.

6. Дополнительная зарплата производственных рабочих.

7. Отчисления на социальные нужды.

8. Расходы на содержание и обслуживание оборудования (затраты на техническое обслуживание машин, расходы на текущий и капитальный ремонт цехового транспорта, амортизацию основных фондов и др.)

9. Расходы на подготовку и освоение нового производства.

10. Цеховые расходы (затраты на управление цехов основного производства: зарплата управленческого персонала цеха, расходы на амортизацию, текущий ремонт, освещение, уборку зда­ний и др.)

11. Общепроизводственные расходы (направляются на покры­тие затрат по управлению и обслуживанию общехозяйственных нужд аппарата управления, содержание зданий, территории, транспорта и пр.)

12. Потери от брака.

13. Производственная собственность

14. Внепроизводственные расходы (коммерческие) (включают затраты, связанные с реализацией продукции (упаковка, отгрузка, реклама, сбытовая сеть и др.)

15. Полная собственность.

Факторы бывают внешние и внутренние. Внешние факторы не зависят от работы предприятия (изменение цен и тарифов на электроэнергию, изменения соц. отчислений). Внутренние факторы зависят от работы предприятия. Резервы – реализуются под воздействием различных факторов, которые можно разделить на 4 группы.

1 группа: повышение технического уровня производства:

1.1. механизация и автоматизация производственных процессов;

1.2. внедрение передовых технологий;

1.3. модернизация оборудования;

1.4. внедрение новых видов и замена потребляемого сырья, топлива, энергии.

2 группа: улучшение организации производства и труда:

2.1. совершенствование управления производства;

2.2. улучшение материально-технического снабжения;

2.3. Улучшение организации труда;

2.4. Ликвидация непроизводительных расходов;

2.5. сокращение потерь от брака.

3 группа: изменение объёма и структуры производимой продукции:

3.1. сокращение условно-постоянных расходов обусловленных ростом производства;

3.2. улучшение использования производственных фондов;

3.3. изменение структуры производимой продукции.

4 группа: изменение природных условий (отраслевые факторы – ввод в действие новых мощностей).

Основными путями снижения себестоимости в машиностроении являются:

1.снижение трудоёмкости продукции;

2.снижение материалоёмкости продукции;

3.сокращение затрат на управление и обслуживание.

Планирование численности ППП по категориям.

План по численности является одним из подразделов плана по труду и кадрам. Численность в общем виде определяется как отношение выпуска продукции и производительности труда.

Исходными данными являются: рост производительности труда, трудоемкость, производственная программа, нормы и нормативы по использованию трудовых ресурсов, штатное расписание, баланс рабочего времени, коэффициент выполнения норм.

Различают методы определения численности рабочих на нормируемых и ненормируемых работах.

Расчет численности на нормируемых работах осуществляется по трудоемкости и нормам обслуживания.

, где

F_ЭФ –эффективный фонд времени;

К_В.Н. – коэффициент выполнения норм;

Т_ПРОГР – трудоемкость программы.

Расчет:

Календарный фонд 365 дн

Выходные, праздники 114 дн

Номинальный фонд 251 дн

Очередные отпуска (5%) 12 дн

Болезни (1%) 2,5 дн

Академические отпуска (0,5%) 1д

Выполнение гос. обязанностей 1д

Эффективный фонд 234,5 дн

Продолжительность рабочего дня 8 ч

Эффективный фонд 234,5*8 = 1 852,5 ч

К_{исп. р.в.}= (потери – 8%)

На нормируемых работах численность рабочих по нормам обслуживания определяется по формуле:

, где

С – число объектов;

Но – норма обслуживания;

n – потери рабочего времени.

Расчет численности на ненормируемых работах осуществляется следующими методами: по нормам обслуживания и по рабочим местам.

Показателями плана по численности являются:

1).общая численность по предприятию, в т.ч. ППП и непромышленный персонал и ППП по категориям работающих.

2).по категории рабочих определяется численность основных рабочих и вспомогательных. 3).численность по рабочим определяется как явочный состав и списочный состав.

Исходными данными для планирования численности является:

1).план производства и реализации продукции;

2).ТЕ(трудоемкость) единицы продукции;

3).Процент выполнения норм;

4).рост производительности труда;

5).Процент роста заработной платы.

Планирование численности работников управления и других категорий рабочих: Потребная численность работников управления (руководителей, специалистов, служащих и прочих категорий) определяется на основе штатного расписания. Штатное расписание - документ, содержащий перечень профессий, должностей с указанием кол-ва должностей и их окладов. После определения численности рабочих и других категорий работающих составляется сводная таблица по расчету численности.